目前，在我国的陶瓷界，各级政府培育品牌、大小企业争创品牌、不同消费者购买品牌，报刊杂志宣传品牌，理论家研究品牌，似乎“品牌热”已然兴起。然而，当前在我国陶企中存在的点高面低、有牌无名、重硬轻软等问题，却成为制约陶企创品牌的关键。
提起“品牌”这两个字，很多人甚至很多陶瓷企业老板认为，创品牌都是消费类产品（企业）的事情，而且只有像海尔、联想这样的大企业，或者冰箱、空调、洗衣机这样的产品才能创名牌，小企业及生产原材料、半成品的企业创不创品牌无关紧要。持这一观点的在我国中小企业中不是少数。
其实如果把中国陶瓷企业做一个金字塔式的品牌比喻，那么我国陶瓷行业的品牌工作存在四个层次：第一层次，金字塔塔尖只占10%左右，这是进入中国市场的国际大品牌和一部分中国名牌。第二层次，大概有20%的品牌在市场上非常活跃，并被消费者看好，这就是即将崛起的新品牌，这类新品牌的特点是创业时间短、成长速度快、产品创新多、市场覆盖广、竞争意识强、宣传力度大、企业文化新、管理团队精、经营战略准、发展前景好。第三层次，30%的品牌有一定品牌意识，但只能称作合格产品。最底层的40%的品牌包括缺陷产品、质量不稳定产品和假冒伪劣产品三部分。
如何做好陶瓷产品的品牌工作？企业实施名牌战略要有科学正确的方法，要制定合理的品牌策略，同时更要做好品牌的延伸工作。制定品牌策略必须提供从品牌诞生到成长壮大的系统指导，它包括品牌的定位与命名、设计与发布、推广与传播、管理与延伸评估与提升等多个层面。品牌的延伸既要注意产品市场定位，又要遵循一定规律，它们之间不仅有着相互关联、缺一不可的密切关系，而且是每个企业实施品牌战略的立足点和出发点。
目前我国陶瓷行业品牌战略存在的误区主要有：以广告代创牌，重知名度轻美誉度；质量基础不牢，好大喜功；名牌产品与品牌的认识存在偏差；品牌理念相对滞后，只注重喊口号，较少采取实际行动；市场营销网络不健全；跑马圈地，盲目扩张；品牌的理论体系不够健全；品牌的管理不规范；一些企业创品牌意识淡薄等。另外，纵观我国陶瓷企业，很多企业在打造品牌方面存在着点高面低、有牌无名、重硬轻软、厂大市小等现象，这些现象都将严重制约企业创品牌。其实，品牌战略有三大功能，它是聚宝盆、指南针、试金石，企业培育品牌最终受益者还是企业本身。
