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美容院诊断分析

王朝美妆·作者佚名  2011-12-02
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1、店面装修方面:

A、沟通室(顾问室)太小,而且只有一间。

B、没有封闭良好的会议室。

C、没有独立的坐谈室(用于小组间交流)。

D、冲凉与桑拿分开,不方便。

E、没有上课培训用的教室。

F、洗手间太小,仅有一间。

G、办公区不整齐,财务没有独立空间。

2、内控:

A、前台作业流程混乱,很多人却做不多事。

B、作息制度不严格,无排班表。

C、财务不清晰,工资计算不准确。

D、美容师在前台抢客。

E、没有各种报表(日报、周报、月报、物料、现金)。

F、店长职责不清,无法协调内部矛盾。

3、客户:

A、客户不足,新客入店难。

B、客人流失严重。

C、客人消费力低。

D、客人来店不均衡,业绩不稳定。

4、服务与产品:

A、服务效果不佳。

B、产品销售不佳。

C、疗程设计不好。

5、人员:

A、员工积极性底。

B、员工之间矛盾冲突。

C、员工与老板之间沟通太少。

D、员工与客人沟通太少。

美容院的发展不是要用降价去同其他美容院竞争 走向恶性竞争 没有钱赚 关门

新红妆 茵美诗

VIP

要在自己的定位

佳世客与家乐福的例子

顾客不是没有钱,也不是不肯拿钱出来,关键在于你如何让顾客掏钱出来。

需求:

a、个性化服务

b、档次、品牌

c、专业化、产品

d、保健食品

美容院的需求(问题)

1、美容院的需求

A、管理的需求

a客户管理

⑴轮排制

①美容师(好的美容师)积极性差

②客户追踪不够(无法建客户档案)

③客人流动性大

客人流失

⑵承包制(分配制)

抢客以及大量客户被带走

b内挖管理

⑴服务流程

⑵表单作业

①现金及欠款表

②服务单

③周报表、月报表

④财务报表

⑤排班表

c薪资制度

合理的,有刺激度,有阶梯

B、培训的需求

a美容技术(初、中、高)

b销售训练

2、客人分配制是将客人分配到美容师手中

A、带来积极之后果是(分组):

a客户预约 变被动为主动 避免尖峰时间客流过大

b客户档案建立 有利于追踪、分析客户

c有利于竞争、提高

B、其缺点是:

a抢客

b美容师离职将带走大批客人。

C、对策:

a建立客户档案备份(可电脑、可手工)

b合理薪金制度

c打造专业形象、突出店的优势

美容院发展趋势

1、现在的美容院越来越没有钱赚。

竞争激烈(投资少、技术含量低)

降价 利润降低

2、要赚钱怎么办?

A、分析客户的需求(个性化、规模化、专业化),拉开与其他美容院的档次。

a人的需求(与收入成正比)

温饱 安全 尊严 人生实现

b目标客户不一样

佳世客(量少利大)

家乐福(量大利少)

B、认真对待并研究以下系列问题:

项目问题服务方案

客户A、客户不足1、好友加盟计划2、促销方案(年卡、赠券计划)3、店面形象塑造(内刊、软性广告)4、沙龙、讲座企划5、团单销售方案

B、消费力差(客单价低)1、客户消费习性分析2、服务项目(疗程、家居护理产品)检讨3、销售流程与销售力分析

C、客户流失1、会员卡设计2、季卡、年卡设计3、客户追踪系统建立(客户责任制)

D、客户来店不均衡接待出现瓶颈1、客户预约制2、非尖峰时段优惠制3、服务流程设计

人员A、员工间关系不和 (美容师之间抢客)1、客户分配制度设计2、客户管理系统建立

B、员工与客户沟通不良 销售不好1、专业知识训练2、销售心态训练3、销售技巧(销售话述)训练4、产品课程

C、员工士气不振 缺乏凝聚力1、成功知识讲座2、工作价值观训练3、薪资、奖金制度设计(激励制度)

内控1、服务、业绩、开卡、续卡状况、及产品销售业绩记录不清及混乱2、内部控制、缺乏表单、报表控制3、内部缺乏业绩追踪;检讨机制4、物料进出管制、疗程用量没有一定标准。5、人员、出勤缺乏管制6、没有简单实用之财务报表、亏赢不清1、服务表单设计2、管理周报表设计3、会议系统建立4、疗程用量控制表设计5、物料管理制度设计6、人员排班表设计7、财务简易损益表设计8、电脑管理系统设计及安装、培训

产品与服务销售1、客户消费与产品、服务不匹配2、产品结构不合理3、产品与疗程推广不利4、员工推广积极性不高1、建立客户消费档案、客户分级2、重新设计疗程与服务3、美容师分级4、产品与疗程推广促销方案设计5、业绩目标管理制度设计6、员工达标奖励计划

OPC在美容院的销售思路

OPC做为一种健康食品而非外用化妆品,要有美容院进行销售就需要有独到的模式。

针对美容师普遍认事较低的现象,特总结下面的训练思路:

1、首先要进行基础知识教育(包括基础营养学、OPC背景、OPC全部内容)

2、教会其简单话述(一个销售模式,套路一样,内容不一样)让其上台演练

3、重点人员的辅导(最好主管都要吃)

A、建立信心

B、已所欲而不使于人

5、教会做客户分析 使用客户分析表

销售的前奏:

A、寻找目标客户

B、分析客户需求

C、设计销售话述(实际操练)

D、销售过程

5、总结销售过程中的成败原因 改进销售过程

6、使用追踪表,做好售后服务

7、树立一个参照者

OPC培训课程表

时 间题 目内 容

第一天上午皮肤与健康1、健康食品的发展趋势 2、皮肤构造 3、皮肤功能 4、营养与健康

下午氧化→自由基1、氧化作用 2、现代生活与氧化、衰老 3、抗氧化

第二天上午OPC知识1、OPC的背景 2、OPC的功效3、OPC的市场

下午OPC话述训练、心态与技巧1、OPC话述 2、销售流程3、销售心态4、销售技巧

第三天上午实际操练1、美容师上台讲 2、大家共同讨论

下午总 结

 
 
 
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