在国内日化行业冰火两重天的情景下，国内制药业巨头滇虹康王仍然重磅推出自己的日化新品，而且一上市即呈热销态势，由此滇虹被业界誉为闯入日化领域的一匹黑马。
为此，本报记者采访了滇虹药业总经理郭振宇博士。郭振宇在接受本报记者采访时表示，希望依靠公司对中草药、现代生物技术的深刻理解和掌握，为消费者提供多品种、多系列、高质量的日化精品，关注民生、关爱健康是企业不变的追求。
记者：滇虹药业在发展一片大好之时，为何还如此大手笔地进入日化，其中的原因是什么？公司有何得失？
郭振宇：滇虹药业作为云南制药第二强，于今年确立了“以药品为主体，以日化品和保健品为两翼”的“一体两翼”产业发展战略。
实际上，作为致力于皮肤外用药研究的专业厂家，滇虹药业历经12年潜心发展，品牌产品“皮康王”以其独特疗效，赢得了“皮疾克星”的荣誉。2003年开始重点打造的药物治疗头屑头痒的产品“康王发用洗剂”，亦赢得了消费者的青睐，盛销全国，树立起了康王洗剂“去屑专家”的品牌形象，现在两个产品的年销售额都是一亿多元。滇虹康王进入日化市场，既丰富了滇虹“康王”系列产品线，又是一种明智的品牌延伸。这种立足健康产业进行相关多元化的品牌拓展，将使滇虹具备更强的市场竞争力。
记者：我们在对消费者的随机采访中获悉，滇虹草本牙膏很受欢迎。同时，大家也在关心，与滇虹药业同在昆明高新区的云南白药去年就推出了受市场欢迎的云南白药牙膏，现在滇虹也推出了草本牙膏，两家会不会在牙膏市场上短兵相接展开“肉搏”？
郭振宇：我先谈谈目前国内牙膏市场现状，可谓是竞争激烈且“外有列强，内有群雄”，呈现出如下趋势：1、外资品牌占据市场60%份额，稳踞强势地位，进入寡头垄断，民族品牌、新兴品牌和杂牌瓜分其他市场，鱼龙混杂、良莠不齐；2、价格上外资品牌在从高价位向低价位渗透，民族品牌从低价位向高价位反攻；3、产品线方面， 中草药、功能型、注重味觉的盐味牙膏等新概念产品逐渐风靡。
我们首批推出的草本牙膏包括“滇虹”中草药牙膏和“七叶丹”牙膏共六款，前三款属功能型牙膏，主要定位于中心城市特定消费群体，后三款属中低端产品，主要针对二、三线市场普通消费群体。
滇虹为完善和丰富日化产品线的需要，切入牙膏市场，主要是依托于云南丰富的药物资源，萃取云药植物精华，推出了系列功能型牙膏，志在高端市场树起民族品牌。云南白药是我们尊敬的老大哥企业，我们将同云南白药一起努力，做大功能型牙膏市场，使云南民族品牌在高端市场占据一席之地。
记者：自从化妆品被划归国家食品药品监督管理局监管后，在行政方面缩短了化妆品和药品之间的“距离”，已将更多的制药企业推向了日化市场，而同质化的产品也将使市场竞争更加激烈，滇虹康王将如何打造赢得市场的竞争力？
郭振宇：市场经济环境下竞争是不可避免的，有竞争才有发展，良性的市场竞争将催生更具有抗风险能力的优质企业。滇虹康王不惧怕产品的同质化可能对市场造成的影响，我们的日化产业发展将着重打造五个“力”：一是品牌力。弘扬品牌力，丰富产品线，像经营企业一样经营品牌。二是创新力。强化创新力，创新客户管理和销售模式，以管理出效益。三是研发力。提升研发力，关注科技导向，消费者导向和功能导向，研制经得起市场考验的产品。四是履责力。我们的企业追求的是“为建立健康世界贡献力量”，我们将承担起制造新药良药，制造高品质的个人护理品和保健品，解决社会就业的企业社会责任，同时与经销商诚信合作、互惠双赢。五是文化力。我们要将已形成的企业文化和品牌文化融入到日化产品中，让消费者不仅仅购买产品，而且受到产品所蕴涵的文化影响，让消费者享受产品也感受文化，提升品牌忠诚度。
记者：7月5日，您荣获了云南省奖励人才的最高奖项，首届“兴滇人才奖”，您对此有何感想？
郭振宇：现在，“人才是第一资本”，“人才资源是第一资源”的观念已日益深入人心，人才的社会地位有了明显提高。知识、技能和创造从来没有像今天这样得到充分的尊重和发挥，一个有利于人才辈出、人尽其才的良好局面正在形成。我只是非常幸运地站在了一个良好的发展平台上，做出了一点成绩，而滇虹药业是一个基础非常好的企业，我坚信她在未来还会有更大的发展。
记者：最后一个问题，您心目中理想的人才和企业的关系是什么样的状态？
郭振宇：企业致力于为员工创造最大的效益，并让所有员工认识到自己的利益所在，高度团结在一起，自觉融入企业的共同事业当中，并为之努力奋斗，在实现个人理想和价值的同时，为公司股东创造最大的利益，为社会创造最大的价值。在这种状态中，公司为每个员工的个人发展创造激励机制，鼓励人才脱颖而出。滇虹药业的企业理念里就有一条：滇虹事业员工共创，滇虹成就员工共享。我们希望以这样一种人才观延揽人才、发展企业，实现共赢。
