想做好生产管理,除了具备过硬的专业技术外,换应该具备那些方面的素质,或者能力,<问题主要针对做机械的>不过其他方面的也可以谈谈自己的看法,谢谢!
领导廉洁奉公，以身作则，奖罚分明，用下属之长，容下属之短，听取笑纳员工的合理建议，既勇于直言讷谏又善于接受批评，同事之间团结协作，紧密配合，少一份计较个人得失之心，多一份关心帮助他人之心。
现在把我在企业论坛上的心得《更新观念做一名符合企业发展需要的经理人》一文简约的发给你。
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近期公司组织对中级管理者进行了多次职业经理人知识讲座，使我在思想上、观念上有了很大的转变和充实，收获颇丰；在此浅谈一下感受和体会。
一、较高的文化素质和专业水平是底盘；
在过去，普遍认为管理者的权力来自上司的赋予，经过倾听余世维博士的授课，为你的权力来自那里做出了最好的诠释，权力主要来自于你的专业素质及个人魅力，其次才是来自于上级指定。专业素质指的是具有较高的文化素质和专业水平，犹如汽车有了牢固的底盘，也就是作为一名符合企业发展需要的职业经理人的基础。假如你不拥有专家权，员工就不会从内心服从你，上司赋予的制定、薪金分配等强制权也会削弱。
二、清正廉洁和消减私心杂念的思想品德是烤漆；
“清正廉洁、公道正派”，字数不多，但涵义精深，能做到就更不容易。本人认为无论是“大公无私”，还是“公而忘私”，能“无”或“忘”了吗？否则，国家大幅度提高公务员工资待遇来个“高薪养廉”干吗？俗话讲：人非草木，孰能无情，追求“名”和“利”是人之本性，这是很正常的事，作为一名符合企业发展需要的职业经理人只要遵循合法及正当即可，守着“清正廉洁、公道正派”这条管理者的道德底线，在工作时以“公”为前提，“慎欲”而“无欲则刚”。《论语》中有“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”具备了清正廉洁和消减私心杂念的思想品德犹如汽车进行了烤漆，美观是其一，主要还是防腐作用，才能赢的员工信服。
三、更新观念勇于超越自我的开拓精神是方向；
转变思想、更新观念提了多少年，大多是停留在口头上，真正付诸于行动的有多少？拿工资分配来说，十几年前就讲打破大锅饭，推倒了“八级工资制”，先后实行了奖金制、计件工资制、岗位效益工资制等等，但一直停留在小“转”小“变”上，同车间、工种的工资差别不会超过10%左右，未能真正体现“按劳分配”的原则，还存在着找“均衡”、鞭打“快牛”的现象，束缚限制了一部分肯实干、技能高的员工工作积极性。所以必须彻底转变思想、更新观念，打破传统思维模式的束缚，根据兄弟厂家先进的经济考核责任目标并结合本部门的实际情况，将责任目标进行合理又切实可行的分解，能细化的尽量细化，分解的各项指标不可太高或过低，目标太高挫伤员工的积极性，过低则失去考核的意义，让他们跳起来、摸得着，工资分配时不找“均衡”，而要鞭打“蜗牛”，充分调动员工的积极性。
......总之，更新观念勇于超越的开拓精神是方向。
四、说干就干和雷厉风行的工作作风是车轮；
管理者的大忌是工作作风拖拖拉拉，应要求自己和下属今天能干的工作决不能拖到明天。海尔集团正是凭着“日事日毕、日事日清”的日清工作法成为家电巨头，具备说干就干和雷厉风行的工作作风就犹如汽车有了性能优越的车轮，否则即使再平坦的公路上，此辆汽车也无法快速奔驰。
五、执行无情的纪律、有情的管理是保险杠；
装备再精良的一支部队如无严明的纪律作保证，就不会具有强劲的战斗力。执行铁的纪律是完成一切的有力保证，毛泽东他老人家早就指出：“加强纪律性，革命无不胜！”
......在设法提高员工操作水平的同时，牢记“隐患险于明火、责任重于泰山”和“预防为主”的安全工作方针，本着“宁可平时得罪人、不可一时当罪人”的管理原则，“违必纠！犯必办！”无情的执行一切规章制度。但在执行无情的纪律的同时，进行有情的管理。何为有情的管理呢？笔者认为确保完成目标、保障员工收入及“高高兴兴上班来、安安全全回家去”即为有大情，帮助解决员工的一些困难、婚丧嫁娶必须前往祝贺或慰问就是有小情。执行无情的纪律，进行有情的管理就犹如拥有了一条坚韧无比的保险杠，任何波折和碰撞都将有惊无险。
六、科学、严谨、细心、精打细算的工作方法是引擎；
一辆汽车安装了底盘、车轮、方向盘、保险杠，喷上了烤漆，只缺少一套马力强劲的引擎了，而科学、严谨、细心、精打细算的工作态度就是它的引擎。在生产管理中遵循“科学、严谨”，按照各项生产固有的规律，经过图标、数据分析，找出瓶颈或问题所在，优选一种解决办法，切忌蛮干、横干。
清朝时，苏杭商人石涧决定扩展商号，想找一位好帮手，便张贴招贤告示，初试选定的三位候选人都较为出色，复试时三人一进门，石涧便让他们先到厨房去吃饺子，饭后石涧问甲和乙：“吃饱了吗？吃了多少？”甲回答说：“吃饱了，一大碗！”乙回答：“我吃了40个！”石又以同样的问题考问第三人，他这样回答：“饺子皮薄馅香，只可惜盐放的多了一点，我吃了30个，甲吃了50个，乙吃了40个！”石涧当场拍板留用他，这个人被雇用后很快地帮石涧把经营规模做大。当然，也可能有人认为甲淳厚朴实，丙奸诈计较，但是“仁者见仁，智者见智。”经营管理是必须遵循“诚信”，但决不能等同于交友。“细心、精打细算”是作为基层管理者必须具备的素质，做到对工作、下属心中有数，工作作风上是一位“武者”未尝不可，但工作方法上必须做一位“智者”。
请勿见笑！
我是我们单位的设备管理,虽然不是 搞生产管理的,但是我觉得做管理工作的都有相似的地方.既然做了管理工作,那最基本的要对本单位中的设备(搞生产管理的则是生产流程)运行或生产中的有关数据和参数要有所了解,知道的数据量越多,也就对设备或生产流程是否正常的情况越清楚;另外我认为还不能光局限于专业知识,除了专业外,也还应该掌握一些其它方面的基础知识,因为有些问题是可以"触类旁通"的,可能会有一定的联系,这样就可以比较得心应手地 做好自己的管理工作了.总之,这些并不是几句话能说得清楚的,要靠自己去多接触各类情况和事物才行.
