7月上旬,海军装备部某军代局领导带领机关人员深入所属军代室,重点围绕年初确定的6大目标管理项目,运用风险分析带动工程策划,逐一对各单位担负的装备监造和战储订货等任务进行梳理,最大程度地规避工程风险,促进装备任务进度和质量的双提高。
该局担负的装备监造任务繁重,涉及行业范围广,技术难度大,风险预测难。为了优质高效完成任务,他们积极摸索和把握装备研制和监造规律,引入风险管理理论,通过风险分析捕捉“瓶颈”问题,并超前采取相应措施进行化解,所担负的多项重大工程捷报频传,装备科研监造取得重大成果,多次赢得军委、总部的褒奖。
某新型导弹驱逐舰武器装备先进,技术含量高,工艺复杂,建造周期短,质量风险大。他们指导军代室确定了14项工作重点和50项工作难点,并相应拿出90项风险控制措施。该舰管路型号规格多样,粗略统计有数万根、上百吨重,仅靠一家企业制造可能拖延工期。他们进行市场考察,通过质量审核选择5家合格厂商生产管路,并派军代表分头把关,保证了管路质量和工程进度。某项工程中,研究所供图速度滞后于厂方建造需求,他们指导驻厂某军代表分批进行供图协调,严格落实供图责任,为后续建造赢得了宝贵时间。(乔燕飞、鲁洪哲)