我厂除了六个车间外有五个组室。其中一个安监组专门监管安全工作，受分管安全的副厂长直接领导。我是其他四个组室之一的负责人。
上周安监组根据上级年末安全工作的意见精神，对12月份车间的安全工作做了部署，要求制定安全培训计划，写出培训教案，并且每天给职工出一道安全试题，列出安全不放心人员名单，并于本周一报到安监组。同时将活动要求、学习计划表、学习材料等分发给各车间。因为各个组室大部分是管理人员，就没有强调和车间同样搞上述活动。在分发安全活动资料时也没发给各组室。只是说月末全部参加安全考试。
我厂每周二是安全活动日。本周二安全工作会上，分管安全的副厂长问安监组负责人，要求上交的东西，各组室交了么。安监组负责人说没交。分管安全的副厂长怒，质问，布置了么？安监组负责人慌，情急之下说，布置了。当时与该项工作有关的四个组室领导一个坐在安全副厂长的对面，一个坐在右边，我和另一个坐在安全副厂长的左边。这时安全副厂长把目光直接对着我，愤怒的吼叫，说：“你们组室负责人都是干什么吃的！”“为什么不交？”“安全与你们无关么？”“厂里安排的工作为什么不动？”“明天必须交上来！”
我感觉遭受到了重机枪的扫射。
我们四个组室是同样的情况，都没有做上述安排的工作。第一，该挨批评的是安监组负责人，是他即没有安排，也没有发资料。第二，安监组是在安全副厂长的直接领导下工作的，当初也许就是安全副厂长亲自安排的不需要组室参加，因为活动内容是针对现场岗位工的。后来主管厂长强调说必须全员参加，安全副厂长不好交代了才在会上把脏水迫给别人的。第三，又不是只有我一个组室“犯了错误”，我如果接了安全副厂长的话茬，解释为什么没做，或者说挨批评冤枉，安全副厂长肯定不会认可，肯定会变本加利地以我为靶子进行轰炸。再者，我把情况说明白了，安监组负责人、安全副厂长当场就下不来台了。很可能要发生争执，大家脸上就都不好看了。我一个人受点委屈，换来大家的平安，算算也值得。再怎么说，也不能和领导争吵，让领导难堪是吧。同时，我看得出，安全副厂长明明知道，正常安排，好话好说，我们这几个组室绝对不会办事拖拖拉拉顶着不办的，他就是要找个理由树立树立个人的英雄形象。他苦于找不到合适的理由，所以就得干这种强奸的勾当。你说，当时谁接了话茬，会有什么好果子吃？和领导争论短长，获胜的永远是领导。
如果你遇到了这样的情况，你会怎么处理呢？
自己份内的事努力做好，份外的事能做则做，这种情况就当是耳边风吧！
