三、主要教训（一）没有认真领会上级意图，随意改变任务。师首长给步兵第488团参谋长的电话指示是：我打下同登后，纵深之敌毫无动静，是否会逃跑呢？要师侦察连和团侦察排到巴罗、那和附近查明敌人有无逃跑的迹象。该团接到命令后，未认真进行分析研究，给侦察分队下达任务时信口开河，随意改变任务。团参谋长在向团首长汇报时，又说敌人已经逃跑，把查明敌情变成了断敌逃跑。由于敌情和任务上判断的发生错误，结果使分队吃了亏。
（二）行动仓促，缺乏计划和准备。该团接到命令后，各级指挥员因耽心敌人跑掉，只要求分队行动越迅速越好，没有研究行动方案，可能遭到的情况处置措施和协同计划、任务也未传达到分队，便仓促行动，结果遇到情况时，分队混乱，指挥失灵，被动挨打。
（三）组织指挥不当。接到任务后，既不派出尖兵搜索，也不注意队形，而是一路纵队沿一条山谷运动；在遭敌人火力突然袭击时，指挥员对分队失去了有效的指挥，没有仔细地观察战场情况，查明敌情和地形，组织分队展开、抢占要点，沉着应战，致使分队陷于被动挨动的境地；撤退时，又没有统一指挥，交替掩护，交替后撤，而是各撤各的，结果到26日人员才全部撤回。