我们的人力和领导老婆是好姐妹（没血缘关系）。我们所有的规则、制度都有他们出，但是他们所有的措施从来都不会前期调研，后期宣传贯彻（她不是人力出身）。比如人力日程行为规范规定我们女生一定要化妆，文件规定不能上班时间吃零食好几次他们部门聚众开茶话会。今天出了培训规定，可是根本不没征求过我们的意见和我们工作时间冲突。我老大今天跟她说你们已经好几次不跟我们商量就定规矩。她说有什么好商量的这是我们的权利。要不然你跟总经理去说。后来弄得很火。好几次发现她跟我们领导说话非但不客气，还很指责我老大（我老大可是总监，她才是个副经理。）我老大也不容易。她还只是他们的二把手，不过一把手有时候确实管不了她。
最重要的是她是个没专业水平的人。如果把我们(我们是总监办，负责整个营销中心，大概90号人)考核晋升交给她是不放心的。奖罚打分权利什么的可以让我们来做吗（以前这方面都是照搬总公司的。现在独立，我们分公司成立2年，很多不完善。）参考大公司都有企划来专门负责制度制定和员工打分，绩效考核。最后再报给人力。我们不知道可以拉过来吗，我们可以有哪些权利。如果可以我们自己做，那员工绩效和打分等得标准是否是我们来定的。因为我们是总监办，所以请教大家了。
这个问题严格讲,不属于法律问题,因为这是公司制度中规定的问题,如果公司没有这方面的制度,可以由相关部门起草后经有权的公司会议通过,生效后按制度办.在此之前,怎么办都没有违法,也没有违反制度,你所说的想把权力确定下来的问题,肯定是制度要规定的内容,而不是讨论的问题和想与不想的问题.
