老板压给你很多任务，下属不服从你的权威，平级同事打探你的工作。这类挑战不易对付，直接道出你的感受会增加冲突，而无所做为又会使人得寸进尺。
要是在仔细推敲措词后再提出问题，就会达到另一种效果。它警告对方，你不会逆来顺受。提问使对方有机会据理力争。如果没有用提问解除对方的武装，就不可能做到这一点。下面是可以通过提问摆脱困境的几种情况。
老板没人愿给总让自己超额工作的人干活。问老板几个问题，否则没完没了的工作会把你压垮。
“要是这活我来干，那我手头哪件事可以搁一搁？”如果你不同意他的选择，那么就提出你自己的方案。
“为了赶这个工期，我能不能推迟某项工作？”或者“可不可以让弗兰克来帮我？”如果他同意，那你就解脱了。如果他不同意，你至少已经以建设性的口气开始谈判了。
“你能不能让我明白，为什么我做那项工作更好？”这个问题很可能引出对方的问题：“你这是什么意思？”这使你有机会说明自己的立场。
“你不能自己干吗？”要是对方说：“不，我为什么要去？”你就容易提出自己的论据。相反，如果没有对方的反问，你可能完全会犹豫不决，不敢提出自己的论据。
“我们能不能讨论一下重新安排工作的可能性？”如果办公室里并非每个人都象你那么忙，你就可以提出建议。说明这些建议如何对公司有利，而不只是使你自己的工作任务更易完成。
属下员工新来的那个接待员这个星期第三次迟到。看来你们两人以前的谈话没起作用。要是你决定再给她一次机会，可以选下面三个问题中的一个问她。
“怎么保证不再迟到？”如果对方提出办法而你也认可，就接着用提问确认对方的承诺：“能相信你做得到这一点呢？”一家要对方回答"是"才行。不要接受“我不知道，”我想是吧，“或者”让我试试吧。"这类回答。
“我能为你做些什