日前，宜家经营方上海申瑞家具有限公司(下称“申瑞家具”)挂牌转让40%股权，转让方为申瑞家具中方股东上海国际集团资产管理有限公司(下称“上海国际集团”)，转让价为4938.8731万元，挂牌截止日为5月7日。
申瑞家具成立于1997年，由宜家发展有限公司和上海国际集团合资组建，注册资金610万美元。宜家发展持股60%，剩余40%股权由上海国际集团持有。自上海宜家营业以来，申瑞家具再未在上海拓展新店，而且截至目前全国也仅有8家门店，这与同为外资品牌的家具连锁企业百安居相去甚远，目前，百安居在中国经营有40余家门店。
业内人士认为，作为国资背景的上海国际集团此次转让所持40%股权，可能与宜家2009年的业绩下滑有关。《第一财经日报》从上海联合产权交易所挂牌公告上获悉，相比2008年度，2009年度上海宜家净利润下降了57%。
根据公告，申瑞家具2008年度营业收入为95887万元，营业利润为5963万元，净利润为4487万元，而到了2009年度，其营业收入下降到了51540万元，降幅为46%多，而营业利润减少到了2320万元，降幅高达61%，净利润缩水到1952万元，降幅高达57%。同时，目前申瑞家具的负债总计14489万元。
昨日，上海宜家方面对记者表示，并不十分清楚此次股份转让的事情，目前公司一切经营都正常。
记者在采访中了解到，家居连锁市场的竞争一直很激烈，宜家在经营方面一直存在开店成本高、品类水土不服等瓶颈。目前宜家在中国区约有8家门店，而大型连锁企业需要的是规模，比之百安居的40多家门店，宜家在规模方面没有优势，因此很多成本无法减少。2003年时，宜家曾表示，要想在中国实现盈利，宜家可能需要开到30家门店的规模。从目前来看，宜家离这一目标还差很远。
同时，宜家的开店成本也是行业内较高的，比如百安居门店一般都在7000~1万多平方米，而曾经也遭遇过经营压力的百安居为改善业绩启动了“T计划”升级门店，甚至还一度将门店从60多家缩水到40多家，2009年第四季度，百安居中国的业绩同比上升29.2%。但宜家的一家门店面积约有数万平方米，是竞争对手的几倍，租金、人员和管理成本都很巨大，且宜家不像同业那样直接租赁物业经营，而是要在租赁地自建商场，以统一宜家的形象，这又无形中增加了成本。
此外，宜家还一直面临一个尴尬，在欧美通过为中低收入群体提供产品而迅速占据市场的宜家，进入中国后却被认为是针对白领的中高档消费品牌。
