第三名：蒙牛集团牛根生
蒙牛集团董事长牛根生对自己很抠。下属坐沃尔沃、宝马，自己只坐一辆排量不太大的奥迪;甚至，高层管理团队人人住的房子都比老牛的大。公共场 合，牛根生总是系着那条18块钱的领带，上面有绿色的草原，蒙古包，奶牛，以及蒙牛的LOGO。
更让人难以置信的是，牛根生每次到北京出差，就住在蒙牛驻北京办事处 --一个绝不会超过三星级的宾馆。
记者到这里采访他的时候看到，他的房间里，床和床头柜都有些过于陈旧，显得白色的被单有些刺眼。四周的墙壁有些斑驳，脚底下的地毯也泛着很难洗 干净的颜色。行李箱敞开着，里面放着简单的几件换洗衣服。
虽然这算是一个套间，但客厅的茶几上摆放着瓜子、花生--这里已经成为招待客人的公共区域，有一组沙发甚至有些塌陷。
有人说我做秀，我说做一次秀容易，但要做无数次的秀、一辈子的秀是挺难的。
牛根生说。财聚人散，财散人聚也是他常说的一句话。
早在伊利工作的时候，牛根生就乐善好施。老牛手下的一个大学生杨文俊，刚毕业两年，又要结婚、又要集资购房，自己农民家庭出身，月工资四五十 元，根本没有经济实力。他东挪西凑了2000元，但还差2000元，怎么办?
老牛主动跟他说：那2000元我帮你想办法，你干好工作就行了。十几年后，这个当年的员工成为了蒙牛集团的总裁。
这是对我最大的资助。杨文俊现在提起这件事情，依然情绪激动。这笔现在看来很小的数目，却是杨文俊那时三四年的工资，那会儿基本上想象不出过多 久才能还上。杨文俊说，当时自己的总资产也就是5000元，其中4000元是借来的，而40%的资产是向牛总借的。
假设我自己现在的股票卖了5000万，我会不会将我40%的钱借给别人?杨文俊如此反问自己。
几年后的1999年，牛根生被迫离开伊利时，他当初的散财得到了回报。当杨文俊和妻子商量，要将工作10年的积蓄全部拿出来，跟着老牛去创业 时，他不可能想不到其中的风险。
其他七位和牛根生相识20年左右的朋友，也都几乎把自己所有的家当都拿出来，除了相信老牛的眼光，还因为他们认可牛根生的气度和胸怀，相信跟着 老牛不会吃亏。
2004年，蒙牛在香港上市，蒙牛的高层管理团队一下子批量生产出很多百万、千万富翁，这批当年创业者的投资也翻了几百倍。
“抠门”指数：★★★★
财富指数：★
慈善指数：★★★☆
