360是个很有意义的数字。比如，360可以代表一年，360可以代表一个圆，360还代表四面八方……总之，这是个妇孺皆知同时饱含含义的一个数字。
所以很多管理中也用到了这个数字，最典型的就是360度的管理，是用来在企业中选择或者提拔干部的时候考评的一种办法。比如，现在要选拔一位CIO，按照360度的原则，必须综合地考评候选人，上至领导，下至下属，左至同僚同事，右至朋友家人等等，总之，凡是和候选人有关系同时又可调查的都要调查取证。
所以360度管理核心是监督、审计的机制。
这种管理方法来自国外，很多大企业都在使用，比如华为，据说还有联想和中兴等。它是一种公正和全方位的管理办法，这样更有利于选择各方面优秀的人才。
在今天，有人声明退出360督导委员会，其理由是：……360软件走上正轨……360督导委员会就越来越清闲，基本没有什么沟通和讨论了……360独立成公司后，需要生存、需要盈利……我们更理解360督导委员会已经没有什么督导作用……没有存在的价值……
看了此文，很多人才了解360安全卫士背后有这样一群人，一个组织，360督导委员会。他们一直在默默地为360安全卫士做着贡献。
如果用360度管理来看分析，360安全卫士在起步阶段，其组织者也用到了360度管理的思维，集思广益、从各个角度(比如流氓软件的定义、如何界定流氓软件、怎样的页面排列、增加哪些新功能、如何保护用户安全、用开源模式来改进维护等等问题)调查取证分析，并成就了今天的360安全卫士。
不过“集体退出”总有点悲情，让人想起中国封建王朝历来的政治规则“狡兔死走狗烹”的轮回。为何在探索了一种很好的管理和组织方式之后最后必须是这样的收场呢?还是体制问题，那就是中国传统的管理氛围和思想中对顾问、智囊、监督和审计等组织的轻视。从那份“退出声明”中多多少少表达出了这些委员的无奈。
360也是一种开放的态度，开放的思维，所以360安全卫士在进入免费之后千万不能忘记了360的本质。不仅如此，还更应该强化360，让360督导委员会像360度管理一样具有影响力。
