以前都说，皇帝的女儿不愁嫁，但是IT企业中的皇帝--微软似乎遇到了这个为难题。作为微软在中国的女儿，MSN中国将被上海联合投资有限公司退货，在网易和开心网之间择婿。
微软与上海联合投资有限公司结为亲家，是在2005年。当时，为了符合政策的要求，在中国落地，微软于2005年与上海联合投资有限公司合资成立上海美思恩网络通讯技术有限公司，各持股50%。随后，MSN在中国开展了门户、即时通讯(IM)、无线增值、邮箱等多项服务。
作为微软在中国的女儿，MSN中国似乎一直没长大过。每年靠着门户的收租，也活的很自由。但是，在竞争激烈的互联网领域，任何网站都会遭遇到成长的烦恼，尤其是中国互联网领域，MSN中国也同样遭遇到了成长的烦恼。
MSN中国在2006年开始挣扎了一下，并请来了新浪网财经中心主编刘书做MSN中国总编，并把频道从最初的7个增加到了12个。但是，在四大门户网站的挤压、总部支持有限、发展模式不够清晰等因素下，MSN中国始终没有赶上中国互联网的发展速度，MSN的推广费用甚至不到QQ的十分之一。这样的成绩，让微软的亲家就不满意了，把微软的女儿退货的心情越来越急切。
微软中国的候选女婿有2家，一个是2007年异军突起的开心网，另一个是财大气粗，重归门户的网易。表面看来，这2个女婿都很理想，一个是青年才俊，一个是功成名就。仔细分析就会发现，微软的女儿也愁嫁。
先说开心网。开心网在2008年一鸣惊人，从一个创业网站迅速跻身中国最大的网站之一，访问量一度杀进了中国区的前十。但是，有2个问题不断的困扰着它，一方面，赢利模式匮乏，收入增加相对缓慢;另一方面，后期用户增长乏力，用户粘度不断降低。MSN中国嫁入开心网，固然遂了微软的意，但是MSN中国受苦时必然的，不仅自身的作用无法最大化，还得跟并不富裕的开心网继续创业。
MSN中国嫁入网易，在中国来说，可谓嫁入豪门。而网易的多元化战略，也能让MSN中国的作用最大化，不管是门户资源还是即时通讯资源。但是，“一入豪门深似海”，MSN中国一旦嫁入网易，在其强势地位面前，势必很难保持去独立性，被肢解融合到网易大平台无可避免。
可以说，投身开心网，是作为父亲的微软最愿意看到的，因为这正符合他的互联网发展战略;而选择网易，将是MSN中国自身最佳的选择，其作用和价值也能最大限度的得到体现。
但是，不管最终是与谁合作，MSN中国必将日益边缘化。而MSN中国的改嫁同样昭示了微软在中国互联网战略的再一次失败。
