【搜狐IT消息】2009年9月8日，中国泛海入股联想控股暨联想控股新战略媒体沟通会在京召开，会议正式宣布，作为挂牌期产生的唯一一家符合条件的受让方，中国泛海控股集团成为联想控股有限公司的第三大股东，交易价格为27.55亿人民币。会上，联想控股董事长柳传志也首次公布选择接班人标准:要求目光高远，以人为本，求实进取，学习能力强。
联想控股董事长柳传志
“我们的标准是非常清楚的，他实际上除了目光高远以外，关键是要认同联想的核心价值观，认同联想的方法论。核心价值观里边企业的这几条是企业利益放在第一位，要求实，要进取，求实里包括了诚信的意思，进取的意思包括了目光的高远，还要以人为本，就是真正能够调动起我们骨干员工和广大员工的积极性，就是说心胸要很宽广。如果真的把这个核心价值观研究的很透，能够那么去做的话，他就具备了这样的德行。
”柳传志表示。
柳传志同时指出，在能力上强调的继任者的学习能力。“因为我们今天做的事情是我们以前没有做过的，我们未来要做的事情也是今天没做过的，所以确实要知道怎么去从实践中、从书本上去学习，然后把它结合在一起，开展新的业务。”
柳传志强调，在选择继任者的过程中，联想一贯讲的是“赛马中识别好马”。“联想强调的‘光练不说是傻把式，光说不练是假把式’，所以我们不但要看他说的怎么样，还要看他练的怎么样，这个考核我想是很长时间的过程。我在这个位置上的时间是个区间，之所以是个区间的原因，就是要所有的人大家都感到认为这位来接任的都感到舒服、感到他确实能领导，我们就会这么去做，或者也许我们还有其他的方式等等，当然这是一个标准了。”
柳传志还对继任者提出了一些期望与要求，“继任的核心问题就是怎么能够通过体制、机制、激励、文化等等各方面来保证继任者能够有主人的心态。我相信他们的能力肯定是超越我的，在这些方面如果做得好的话，我们就会更加稳定和持续发展。”
“我们希望做一个没有家族的家族企业，为什么提到家族企业呢？因为家族企业最容易让继任者有事业心，这是我们家里的事业，所以就会有更长远的规划和发展。但是联想不是姓谁的企业，我们在一起不是一个血缘关系的家族，但是我们希望通过机制的保证、文化的保证，让我们自己的文化观念，我们的管理基础，能够承继下去，这样形成没有家族的家族企业。”柳传志称。
柳传志继续说道，“今天在国际上很多企业已经没有愿景了，他们都是相当多的短期行为，为什么呢？比如说他们的股份在公众股里占了90%以上，其他有一些PE占了比例都很小，因此甚至都对短期的股价行为看得很重。当我们发现这个问题以后，就特别地警惕了，希望联想真要长期办下去的话，就是要有愿景，就是真的要有主人的感觉，所以我们继任的核心问题就是怎么能够通过体制、机制、激励、文化等等各方面来保证继任者能够有主人的心态。我相信他们的能力肯定是超越我的，在这些方面如果做得好的话，我们就会更加稳定和持续发展。”
