“左手曾国藩，右手韦尔奇，中学为体，西学为用”。李东生在业界是一个好读书之人，有“曾国藩与韦尔奇综合体”之美誉。李东生读曾国藩，是学他的用人与为人之道；读韦尔奇，则是学习对方的管理技巧。
李东生对曾国藩近乎顶礼膜拜，特别是对方“屡战屡败，屡败屡战，最后平定太平天国”的精神。接近他的人说，在他的书架上，与曾国藩相关书籍被摆在最醒目的地方。遗憾的是，李东生始终未参透他的用人术。
自从李东生提出国际化战略以来，TCL的人事变动就没有停过。频繁的人事变动，让TCL透支了巨大的能量，复兴更是无从谈起。7月15日，前TCL通讯CEO刘飞正式辞去集团高级副总裁职务，非执行董事王道源与TCL通讯首席运营官于恩军，双双退出TCL通讯董事会，TCL通讯进入杨兴平（原多普达CEO兼总裁）时代，与新进入董事会的总裁郭爱平和TCL集团人力资源总监许芳组成董事会执委会。
TCL将刘飞离职的原因归结为个人原因，将王道源离职归结为健康原因。熟悉底细的都知道，国际市场需求萎缩，TCL通讯业绩下滑，才是他们离职的真正原因。
频频更换高层，能否解决TCL当下的困境？笔者以为，TCL真正的问题在于病得不浅，只要病不除，复苏无异于痴人说梦。从一家文化包容、朝气蓬勃的企业，沦落到今天的老气横秋、业绩与品牌形象双双下滑，当年的创业精神更是荡然无存，TCL失去的太多。二次大的并购，导致两次折戟，李东生是否反思过自己的策略呢？
现在，摆在杨兴平面前的是要带领TCL通讯扭亏为盈，他在多普达时已积累了丰富的人脉资源及与运营商合作的经验，为TCL发展中高端机型创造了条件，“李东生的想法应该是让杨兴平主攻国内，而郭爱平则主攻国际市场，两个市场都不想放弃。”知情人士透露。
杨兴平会不会是下一个刘飞？笔者在此不怀疑杨兴平的能力，但现实处境是，他面临的是一个无米之炊的处境，经过近几年的折腾，TCL已经物是人非，品牌影响力大打折扣。TCL手机在万明坚的手上，一度成为国产手机的领头羊，但重营销，轻质量和研发，使其在消费者的口碑江河日下，一溃千里。
2005年6月，刘飞出任TCL通讯CEO。万明坚离开之后，TCL手机在国内市场基本上到了被遗忘的边缘。在刘飞的带领下，成功地开拓了国际市场，TCL手机的生命得以延续。这几年，TCL在国内市场萎靡不振的情况下，在国际市场取得了一定的成绩，并将手机部门这个烂摊子带上盈利之路，刘飞功不可没。
