从1984年组建联想到现在，联想控股董事长柳传志已经辛勤耕作了25年，未来的5年，是这位中国企业“教父”的最后一班岗。
对柳传志来说退休的时间越来越近，挑选一个合适的接班人，挑起联想控股未来重担的任务已迫在眉睫。
昨天，在中国泛海入股联想控股及联想控股新战略发布会上，柳传志不止10次要面对这个问题。
老柳的标准
在柳传志的旁边，一字排开坐着朱立南、吴亦兵、赵令欢、陈国栋四名联想控股的少壮派高管，他们分别掌管着联想投资、联想直投、弘毅投资和融科智地，再加上掌控着已经独立上市的另外两名成名已久的少帅：联想集团CEO杨元庆和神州数码董事长兼CEO郭为，柳传志的接班人将在这6个人中产生。
柳传志对于接班人的标准要求是：目标高远，认同联想核心价值观和方法论，把企业利益放在第一位，求实、进取，还要以人为本，真正调动起骨干员工的积极性；另外，要心胸宽广，具有很强的学习能力。
“虽然联想控股新战略规划中要做的事情，今天还没做过，但这个接班人要知道怎样从实践中学习，将原来的经验和对未来的认知结合在一起开展新业务。”柳传志说。
柳传志认为，他在培养接班人的过程中要引入“赛马机制”，通过长久的观察识别好马。“光说不练是假把式，光练不说是傻把式。”柳传志说，这个接班人不但要德才兼备，还要能全面处理好公司的未来发展难题。
朱立南最有希望
“你们说的就是朱立南喽？”面对着媒体针对接班人的一再追问，柳传志索性以轻松的口吻开起了玩笑。
虽然柳传志没有明确说明接班人到底是谁，但从董事会和联想控股高管安排上却可窥一二。在新的股权架构下，联想控股的董事将由原来的7个人变成5人，包括柳传志、朱立南、曾茂朝、邓麦村和中国泛海董事长卢志强。在这个董事会中，曾茂朝和邓麦村是中科院的代表，卢志强是新股东泛海的代表，联想控股高管中进入董事会的只有朱立南一位。
在联想控股的管理层中，朱立南还和主管直投业务的吴亦兵是仅有的两名常务副总裁，而据知情人士告诉CBN记者，原麦肯锡大中华区合伙人吴亦兵虽然曾于2004~2007年在联想集团担任首席战略官，并且在联想系多年的发展中一直起到智囊的关键作用，但他与已经进入联想多年的朱立南的地位仍有差距。
在朱立南的简历中，CBN记者注意到，他于上海交通大学硕士研究生毕业，1989年即加盟联想，这一时间与杨元庆和郭为相差无几。
加盟联想之初，朱立南即担任深圳联想总经理，开拓联想华南的业务，而1993年至1997年朱立南曾离开联想在深圳自行创业，从事系统集成及软件开发。