席卷法国电信的员工自杀危机，引发了一场有关工作-生活平衡的全国性辩论。然而，据欧洲媒体报道，这些压力并没有妨碍该公司高层对竞争及挑战的关注。
过去20个月，法国电信集团共有26名员工自杀。今年9月，法国电信董事长洛巴德抵制住让他下台的呼声。新当选的二把手理查德接手法国国内业务，同时担负着挽救公司国内形象的使命。理查德将于2011年洛巴德退休后，全面接管该集团。
员工自杀潮带来的压力，似乎并未妨碍洛巴德密切关注法国电信所面临的竞争挑战，以保持公司在欧洲运营商中的领先地位。9月，法国电信子公司Or－ange击败沃达丰和西班牙电信，与德国电信在英国的子公司T-Mobile组建了一家合资企业。此举将令Orange在关键的英国移动市场掌握主动权。该交易被视为欧洲市场整合进程的最新举动。
去年，法国电信未能利用收购瑞典TeliaSonera的传统现金收购方式，与德国电信达成交易。此后，该集团开始采用一些巧妙的横向思维，提出了合资企业的结构。11月底，Orange与丹麦TDC集团旗下运营商Sunrise在瑞士宣布合并，这笔交易将缔造瑞士第二大移动运营商。此举令人们相信，法国电信正为清理欧洲一团混乱的移动市场格局确立标准。或许该集团正在整合过程中引领一种新的趋势：在合资框架下交易或合并资产，抛弃现金收购的方式。
洛巴德这次同意向TDC支付15亿欧元，以取得合并后瑞士业务75%的控股权。与他之前准备支付给TeliaSonera的200多亿欧元相比，这一数字仍是小巫见大巫。
法国政界和工会一直在利用法国电信的自杀危机，以最大限度地为普通民众讨说法。因此有人担心，这或许会开始影响法国电信的业绩及战略重心。但迄今为止，情况看上去并非如此。
(责任编辑：GH)