从去年年底开始，金融危机给制造业企业造成了或多或少的影响。出口量降低，资金缩减，裁员等问题，都反映了这一时期企业所面临种种困难。那么企业该如何度过这段困难时期，在这场经济严冬里，除了缩减经费和精简人员，企业还能做些什么？在这段时期里，企业的信息化建设又改放在怎样一个位置上？记者带着这些问题，电话采访了白象集团CIO张荆。 谈起在今年金融危机的形势下，白象集团的信息化建设问题，电话那头的张荆自信的告诉记者，“我们不但不缩减，反而会加大企业信息化投入。”白象集团一直很重视企业信息化建设，在现在这个时期也不例外。张荆说，我们相信信息化建设的投入都是非常值得的，金融危机时期的信息化投入可以为企业积蓄实力，而在金融危机过后的经济复苏期得到更高速的发展。
信息化建设：我们一直在努力
“企业的信息化是绝对要上的。”张荆说。目前，从国内环境来看，中国已把推进社会信息化建设放在一个优先的战略位置上。企业在这样一个大环境中，正应该积极响应国家号召，
利用好国家的相应优惠政策，大力发展信息化建设。提高企业长远的竞争力，在全球一体化的大环境中，逐渐缩小与国际信息化普遍水平的差距。信息化建设对于企业来言是非常必要的，一个企业的信息化水平对于企业长期的发展都是非常重要的。
把信息化融入企业文化
“信息化对于普通员工来说，是个有点儿模糊的概念。”张荆谈到，信息化其实可以算作一个动态变化的过程。这个过程包含了很多的方面与层次。如信息网络、信息资源、信息技术等诸多要素。每个员工不用详细了解信息化的概念，但是要有信息化的意识。来逐步形成一种企业文化。
“最终实现信息化融入企业文化之中，企业文化与信息化良性互动。”张荆说。这种企业文化可以使得集团中的每个公司，每个部门，每名员工无时无刻不被潜移默化着，形成一种全企业共同的价值观，为信息化建设提供推动力。
金融危机时期的信息化建设更要抓紧
在谈到金融危机这个特殊时期该如何权衡信息化建设和企业资金缩减的矛盾时，张荆告诉记者，“经济危机时期，有实力的企业应加大投入”经济的发展是周期的，不管现在的状况多么严峻，经济严冬总要过去。危机过后就必然是复苏繁荣期，也正是发展的好时机和新一轮激烈的竞争期。如果能抓好这个机会，“危”中寻“机”——加紧进行信息化建设，就能为不久将来的经济复苏期的发展和迎战积蓄实力。他同时提到，当然对于应对金融危机的策略以及金融危机时期的信息化建设是紧抓还是暂缓的问题，各个公司需要具体问题具体分析，根据自身实力来制定相应的方案。
就白象集团的信息化建设策略来说，也是通过对公司整体的分析而做出的决定。(责编：大大)
