在全球金融海啸和国家多重拉动内需政策的影响下，我国2009年的家电市场可谓是喜忧参半，各大家电企业的境况各不相同。而美的却一直异常活跃。岁末将至，美的再次发力——本月8日，美的宣布整合旗下家用空调、冰箱和洗衣机产品营销平台，成立四川成都美的制冷产品销售有限公司。至此，以海尔系、美的系、海信系等家电巨头为首的集团化作战趋势明显，家电市场的新格局呼之欲出。
多品牌多品类齐头并进
近年来，家电行业整合并购的事件层出不穷。海信系的海信、科龙、容声，长虹系的长虹、美菱，海尔计划整合白电业务的事件最近也传得沸沸扬扬。整合并购做大做强发挥集团优势似乎成了家电企业实现进一步突破的不二之选。作为国内著名家电品牌，美的自然也不甘人后，在先后整合了华凌、荣事达、小天鹅等国内知名家电品牌后，势头强劲。目前，美的旗下的产品包括了美的空调、冰箱、洗衣机、冷柜，华凌空调、冰箱，荣事达洗衣机、冰箱，小天鹅洗衣机、冰箱、冷柜等多达11种产品。在美的日前举行的渠道整合大会上，记者看到，整合后的多款美的系空调、冰箱、洗衣机联合产品展示首次亮相，包括美的“凡帝罗”系列高端冰箱、逸尚系列高端洗衣机、小天鹅衣诺滚筒洗衣机和银河系列变频空调等。
四川成都美的制冷产品销售有限公司总经理张守文告诉记者，在今年国庆“黄金周”的联合促销中，美的空调、冰箱、洗衣机的整合优势已得到初步显现。国庆期间，美的变频空调的销售占比超过35%；美的“凡帝罗”冰箱销量也同比翻番，占到整体销售量的三成以上；小天鹅洗衣机销量近30万台，同比增长110%，其中滚筒洗衣机的销量同比增长超过6倍。综观2009年，美的变频空调国内销量已超过120万台，占27%的国内市场份额，居行业第一。美的冰箱借高端和家电下乡市场双重突破，销量大幅增长。今年10月份，总投资6亿元的美的小天鹅洗衣机工业园在无锡竣工，再次提升了其高端洗衣机的综合制造能力。
多渠道多网点联合作战
渠道整合后如何发挥集团化作战优势一直都是众多家电集团面临的大问题。对此，张守文称，美的总部将持续在产品创新、品质提升、渠道建设、售后服务、品牌推广等方面加大力度。除了进一步提升核心产品的竞争力和优化产品品质与服务，美的还将通过三类产品的销售网络体系和服务体系的整合，在渠道的渗透率、网点的覆盖率、品牌的影响力等方面实现较大的提升。他表示，美的将大力拓展空调、冰箱、洗衣机综合专卖店，从产品、政策、终端、形象等多方位支持专卖店做大做强，并投入专项资源用于美的制冷家电旗舰店的建设，进一步开拓乡镇网点，做大乡镇市场。
面对新一轮冬季促销攻势，美的白电系列已经拉开了促销大幕。张守文透露，美的空调正在推出“制热不满意无条件退换月”活动，美的冰箱、洗衣机全线产品也正在酝酿今年以来力度最大的市场攻势，参与品牌涉及旗下美的、荣事达、小天鹅三大白电品牌。“我们要成为四川区域销售规模最大、消费者最满意、最具成长前景的白电品牌。2010年度，美的空调、冰箱、洗衣机三类产品的销售目标在20亿元以上。”张守文对整合后的前景信心满满。
业内人士认为，美的此次整合将进一步发挥多品类、多品牌产品集团作战优势，大幅提升美的系的综合竞争实力，必将对未来家电业竞争格局产生深远影响。
(责任编辑：GH)
