1月12日~14日，中国电信安徽公司召开2010年工作会议。安徽电信提出，2010年将全面落实科学发展观，持续深化企业转型，积极转变发展方式，大力实施聚焦客户的信息化创新战略和差异化发展策略，加快业务发展，壮大业务规模，创新体制机制，强化精确管理，构建和谐企业，努力谱写全业务经营的新篇章。
安徽电信今年将坚持统筹兼顾，推进融合发展，坚定不移地走差异化经营之路。继续大力实施聚焦客户的信息化创新战略，坚持融合化、差异化、有效益规模发展，努力实现保存激增。一是聚焦目标客户群及区域市场，规模突破政企市场，深耕细作城市市场，全面拓展农村市场，增强硬实力。二是加强客户服务和维系，围绕网络、支撑、产品、渠道、终端、合作等六大关键控制区域，进一步完善全渠道、全客户、全流程的服务管控体系，形成前后端服务协同机制，提升软实力。三是加快社会渠道建设，深化信息经营，打造互联网和3G的差异化优势，快速推进增值业务健康发展，打造巧实力。
增强网络能力，提升支撑水平，进一步巩固和发展网络竞争优势，这也是该公司今年的重要战略。持续增强网络能力，提升宽带互联网的承载能力，IP骨干网和城域网出口带宽分别达到920G、1160G；提高移动网络覆盖水平，在有效益发展的基础上，继续扩大EVDO覆盖范围和深度，优化WLAN布局。不断提升维护水平，推进网络集中管理全面完成开关电源、蓄电池的整治，开展移动网络质量对标，开展宽带专项质量提升工作，建立农村客户服务质量优化提升长效机制。完善IT系统，将本地数据分析中心建设成为面向基层一线的数据应用支撑平台，为全业务经营提供有力支撑。
此外，他们将创新体制机制，强化精确管理，不断破解制约企业科学发展的深层次问题，提高企业运营效率和效益。将新机制运用范围扩大到所有直属单位；建立县分公司分级管理体系，并将评级结果与县分公司领导人员的薪酬待遇等挂钩；持续深化平衡计分卡应用，建立战略回顾会制度，确保战略的有效落地。强化经营风险管理，加强补贴紧耦合，占比达到95%。高度重视网络信息安全，抓好自营网站、合作CP与SP等信息源管理，以及IDC、ISP和客户专线等接入管理，防范宽带业务经营风险。
(责编：情绪之王)
1月12日~14日，中国电信安徽公司召开2010年工作会议。安徽电信提出，2010年将全面落实科学发展观，持续深化企业转型，积极转变发展方式，大力实施聚焦客户的信息化创新战略和差异化发展策略，加快业务发展，壮大业务规模，创新体制机制，强化精确管理，构建和谐企业，努力谱写全业务经营的新篇章。
安徽电信今年将坚持统筹兼顾，推进融合发展，坚定不移地走差异化经营之路。继续大力实施聚焦客户的信息化创新战略，坚持融合化、差异化、有效益规模发展，努力实现保存激增。一是聚焦目标客户群及区域市场，规模突破政企市场，深耕细作城市市场，全面拓展农村市场，增强硬实力。二是加强客户服务和维系，围绕网络、支撑、产品、渠道、终端、合作等六大关键控制区域，进一步完善全渠道、全客户、全流程的服务管控体系，形成前后端服务协同机制，提升软实力。三是加快社会渠道建设，深化信息经营，打造互联网和3G的差异化优势，快速推进增值业务健康发展，打造巧实力。
增强网络能力，提升支撑水平，进一步巩固和发展网络竞争优势，这也是该公司今年的重要战略。持续增强网络能力，提升宽带互联网的承载能力，IP骨干网和城域网出口带宽分别达到920G、1160G；提高移动网络覆盖水平，在有效益发展的基础上，继续扩大EVDO覆盖范围和深度，优化WLAN布局。不断提升维护水平，推进网络集中管理全面完成开关电源、蓄电池的整治，开展移动网络质量对标，开展宽带专项质量提升工作，建立农村客户服务质量优化提升长效机制。完善IT系统，将本地数据分析中心建设成为面向基层一线的数据应用支撑平台，为全业务经营提供有力支撑。
此外，他们将创新体制机制，强化精确管理，不断破解制约企业科学发展的深层次问题，提高企业运营效率和效益。将新机制运用范围扩大到所有直属单位；建立县分公司分级管理体系，并将评级结果与县分公司领导人员的薪酬待遇等挂钩；持续深化平衡计分卡应用，建立战略回顾会制度，确保战略的有效落地。强化经营风险管理，加强补贴紧耦合，占比达到95%。高度重视网络信息安全，抓好自营网站、合作CP与SP等信息源管理，以及IDC、ISP和客户专线等接入管理，防范宽带业务经营风险。
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