1月14日~15日，中国电信宁夏公司召开2010年度工作会议，总结2009年工作，安排部署2010年任务，动员全体员工坚定信心，深化企业转型，转变发展方式，提升创新能力，实现服务信息化的新突破，开创公司有效益规模发展的新局面。
2009年，宁夏公司在全业务运营第一年，克服了网络覆盖差，终端、渠道严重匮乏，计费、套餐以及服务问题成堆等诸多困难，超额完成了集团公司下达的预算任务，固网增长率和预算完成率均名列集团第一，移动用户和移动话务量均翻了一番半以上，打了一个漂亮的翻身仗。
2010年宁夏公司将围绕“抓发展、强管理、调结构”这一整体目标，发挥固移融合、3G信息化应用两大优势，抓住政企和农村两大市场，重点发展移动和宽带两大产品，保存激增，努力实现市场规模、信息应用内容、业务融合、行业应用、服务能力和服务水平五个方面的新突破，开创企业有效益规模发展的新局面。
宁夏公司指出，2010年要着重落实和抓好七个方面的工作：一是统筹兼顾，努力实现市场规模、信息应用内容、业务融合的新突破，推动全业务经营走上持续健康发展之路；二是以实施国家信息化试点工程项目建设为突破口，推动行业应用实现新突破，提升服务信息化能力；三是创新服务体系，以客户消费方式决定客户服务模式，打造差异化的客户营销服务，促进服务能力和服务水平实现新突破；四是优化组织架构及绩效考核和薪酬分配的激励机制，创新聚焦客户的人力资源工作机制，做好全业务的支撑保障；五是加快网络能力建设，着力提升网络安全和运营保障能力，有效支撑全业务经营；六是深化精确管理，加大资本性支出和项目建设的管控力度，提升全业务运营效率；七是巩固和扩大深入学习实践科学发展观活动成果，加强领导班子和员工队伍建设，促进企业和谐。
(责编：情绪之王)
1月14日~15日，中国电信宁夏公司召开2010年度工作会议，总结2009年工作，安排部署2010年任务，动员全体员工坚定信心，深化企业转型，转变发展方式，提升创新能力，实现服务信息化的新突破，开创公司有效益规模发展的新局面。
2009年，宁夏公司在全业务运营第一年，克服了网络覆盖差，终端、渠道严重匮乏，计费、套餐以及服务问题成堆等诸多困难，超额完成了集团公司下达的预算任务，固网增长率和预算完成率均名列集团第一，移动用户和移动话务量均翻了一番半以上，打了一个漂亮的翻身仗。
2010年宁夏公司将围绕“抓发展、强管理、调结构”这一整体目标，发挥固移融合、3G信息化应用两大优势，抓住政企和农村两大市场，重点发展移动和宽带两大产品，保存激增，努力实现市场规模、信息应用内容、业务融合、行业应用、服务能力和服务水平五个方面的新突破，开创企业有效益规模发展的新局面。
宁夏公司指出，2010年要着重落实和抓好七个方面的工作：一是统筹兼顾，努力实现市场规模、信息应用内容、业务融合的新突破，推动全业务经营走上持续健康发展之路；二是以实施国家信息化试点工程项目建设为突破口，推动行业应用实现新突破，提升服务信息化能力；三是创新服务体系，以客户消费方式决定客户服务模式，打造差异化的客户营销服务，促进服务能力和服务水平实现新突破；四是优化组织架构及绩效考核和薪酬分配的激励机制，创新聚焦客户的人力资源工作机制，做好全业务的支撑保障；五是加快网络能力建设，着力提升网络安全和运营保障能力，有效支撑全业务经营；六是深化精确管理，加大资本性支出和项目建设的管控力度，提升全业务运营效率；七是巩固和扩大深入学习实践科学发展观活动成果，加强领导班子和员工队伍建设，促进企业和谐。
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