有专家表示，2010年及以后，国内电子书市场结构会趋于合理，至少不会出现汉王一家独大的局面。随着众多品牌的成长，电子书市场将进入高速发展期。此外，山寨产品早期会占据低端市场，但随着用户对内容的要求越来越高，山寨产品会逐渐弱化。
布局
去年，在接受本报记者采访时，刘迎建表示因为电子书的“母语限制”，使得开发国外市场很困难。为此，他曾招了一批大学生专做文字转换工作。这在今年初看到了效果。
2009年，汉王电子书有20％销往海外市场。今年，汉王将该比例提高到40％。为此，汉王专门制定了针对欧洲和美国的战略。
据汉王工作人员介绍，今年汉王将在欧洲启动分公司战略，目前法国、德国等地已开始实施。对于其他条件尚未成熟的地区，汉王也将通过在当地寻找代理商的方式，铺设销售网络。在美国，汉王将采取差异化战略，除了与BestBuy等传统商店和一些网络商店合作开发连锁书店外，也将重点抢占行业市场。
尽管如此，国内市场依然被汉王所倚重。因为去年1亿元的广告投入效果很好，据说汉王今年要把广告投入提升至3亿元。
据记者观察，汉王在国内市场主要偏重于礼品和教育行业。刘迎建也一直强调在义务教育阶段，如果把纸质教材换成电子书，不仅符合低碳经济要求，对教学质量也是很大的提高。“这可是个利国利民的大事。”
破局
汉王靠什么取胜？刘迎建的答案是“技术＋内容＋资金”。
从看家本领手写，到即将量产的彩色电子书，汉王的技术优势毋庸置疑。随着成功登陆深圳中小板，其资金链也没有问题。唯独让刘迎建担心的就是内容。
亚马逊Kindle成功的关键就是海量的图书资源，它拥有30万种图书，并号称“无论哪种语言，只要是出版过的书，用户都能在60秒中读到。”与之对比，汉王相形见绌，除了图书数量不足外，更新速度也慢半拍。