“大佬”们如此捧场，自有原因。“苏宁进驻香港、日本，标志着中国家电连锁业国际化的启动，而大制造和大渠道之间的战略联盟将是效率最高、成本最低、受益最好的合作方式。”索尼（中国）有限公司总裁永田晴康表达了外资企业的心思。TCL集团股份有限公司董事长李东生对苏宁既有惺惺相惜之情，又充满期待，基本上代表了本土家电制造业的想法——TCL等家电制造企业已先期举步国际化，作为渠道的苏宁迈步国际化，将为中国家电业的国际化发展提供另一条腿。产销两个层面共同推进，无疑将提高中国家电业以自有品牌走向世界的速度。
苏宁与诸多中外家电企业聚集香港“称兄道弟”，也折射出香港的变迁流转——曾经，它是外资进入中国市场的桥头堡；如今，它已经成为中国企业进入国际市场的桥头堡。
“试验田、桥头堡”
“相对于制造企业国际化路径的多重选择，零售渠道的国际化发展变化方式少，竞争复杂度高，为确保苏宁国际化发展战略的成功，苏宁电器将以不变应万变，继续坚持后台优先的既定战略，循序渐进，稳步推展。”张近东表示，苏宁电器的国际化发展战略分两个阶段：第一阶段以香港为试验田，立足本土，强化苏宁在国内市场国际化经营模式的转型；第二阶段以香港为桥头堡，熟悉国际市场运作的法律法规、文化习俗，建立苏宁国际化发展的组织体系，培育企业国际化人才梯队，全面启动海外扩张战略。
“苏宁电器营销转型，模式变革在2010年将全面启动。”张近东说。
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