手机业务也许柳暗花明
在网络设备方面，摩托罗拉的强项在CDMA，而在TD-SCMA和WCDMA领域，显然缺乏与强大对手抗衡的足够力量。“摩托罗拉近期在LTE方面的进展有目共睹，但是面临中兴、华为的巨大压力，包括摩托罗拉在内的传统国际电信巨头的LTE市场份额可能会被进一步挤压。”孔晓明告诉《中国电子报》记者。
相比于需要长期技术积累和发展不会大起大落的网络设备市场，摩托罗拉在手机市场的翻身机会显然更多。“毕竟手机市场机会更多，第二部V3的横空出世也许就能够消除一年财报的尴尬。”付亮告诉《中国电子报》记者。
“分拆之后，在市场竞争战略决策、产品研发周期等方面，B2C部门将获得好处。”孔晓明告诉《中国电子报》记者。实际上网络设备业务是针对运营商客户的B2B业务，手机则是典型的B2C业务。两种业务无论是市场竞争还是客户维护以及产品研发等方面都存在着巨大的差异。“我们产品的内部测试相当严格和复杂，而且内部协同作战能力并没有完全发挥。”那名已经离开的摩托罗拉员工告诉记者。
长久以来摩托罗拉手机和网络设备这两个B2C和B2B业务的混杂，让摩托罗拉在与诺基亚们的竞争中无论是在产品研发还是营销策略方面都落后一步。“分拆有利于手机部门获取更多资源，而且独立运作可以让手机部门针对B2C千变万化的市场情况进行快速决策。”王煜全告诉《中国电子报》记者。
将所有鸡蛋放入一个篮中
严谨地说，单凭2009年下半年的几个举动就断定摩托罗拉已经开始复兴为时尚早。“虽然摩托罗拉Android手机在北美和欧洲非常受到消费者欢迎，但这只能算是复兴的迹象。对于这样一个庞大、复杂的企业来说，一夜之间‘咸鱼翻身’的几率很小。”吴芙蓉告诉《中国电子报》记者。
整体来说，对于任何一个发展多年、机构复杂的特大企业来说，复兴所需要的是全面的整合和系统的调整。而对于传统文化氛围深厚的摩托罗拉来说，惯性的力量也许比变革的力量更为强大，就是思想的转型也需要一个长期的过程。。
“从目前的迹象来看，这些新举动并没有触及企业主要问题的实质改革。”陈志刚告诉《中国电子报》记者，“分拆实际上对摩托罗拉并不会有本质的影响，因为长期以来，手机业务和网络设备业务方面的市场和研发体系都是相对独立的。”“复兴是不可能完全借助别人力量的，Android毕竟是谷歌的产品。”王煜全告诉《中国电子报》记者。诺基亚的复兴是通过推出一款优秀手机，并通过手机来吸引配套的应用来推动产品销售。而摩托罗拉则是借助别人的优秀软件平台，在这个平台的基础上来开发产品。“由于长期奉行的三平台战略，摩托罗拉在每个主流平台上都是落后者。面对现在的众多平台，摩托罗拉的选择实在不多，但是将全部赌注，包括复兴的希望都压在Android身上确实要冒很大风险。”吴芙蓉告诉《中国电子报》记者，“毕竟别的同类型手机企业都是在试验性地推出Android平台手机。”