南都：这跟你之前在G oogle投资的网络营销技术公司双击科技(DoubleClick)有些类似，是出于经验的判断吗？
宓群：我和聚胜万合的CEO杨炯纬4年前就认识，那时他是好耶广告公司的总裁，我是G oogle驻中国办事处首席代表。谷歌刚进入中国时，由于百度的先发优势，我觉得要做互联网营销，让用户来试用我们的产品，但即使是G oogle这样有积累的公司，在中国市场我们最后还是请杨炯纬原来的团队来帮我们做，后来他自己出来创业，那我很快就能做个判断，进行投资。
大平台公司的创新与竞争
南都：美国的互联网公司喜欢竞购有前景的小公司，而中国的互联网公司看到一些创业公司的新产品很不错，就会自己成立部门来跟进，为什么会有这种差别？
宓群：这可能跟企业文化有关。任何公司一旦变得很大，创新就会变得艰难，但创业型公司在一项细小的应用上通常都会绞尽脑汁，确实可以做出一些大公司都想不到的产品来，面对这样的新秀，国外的公司文化是，看到好的就去收购，有时候是好几家抢着买，以我在Google做投资和并购的经历来看，如果这些公司的业务与Google进行互补，或者在产品的技术上有创新，或者团队很不错，那就非常值得收购，但中国的公司可能觉得，“我自己也能做，为什么要去买？”
但这种情况现在也会逐渐发生改变，国内一些比较大的互联网上市公司，盈利能力都还不错，资金充足，投资人也希望资金能够得到很好的应用，那么收购是大势所趋。
南都：像微软、三星、惠普这类跨国公司普遍都在中国建立自己的研究院，有的甚至还说以中国为中心，但为什么很少看到他们研发出适合中国用户的创新性产品和应用？
宓群：跨国企业在中国的研发中心，招到的人都很聪明，不亚于他们在国外的工程师，但在接触前沿科技，或者从事大规模的产品开发的经历确实是有所欠缺，他们所从事的可能是对国外的优秀产品进行本地化，或者进行再优化，本身的机制从设置上就是一个辅助的角色，所以确实没有看到一些很适合中国用户的创新产品，我也很期待他们能有所改变，在一些产品、功能上有所突破，但要做到一个很大的提升，可能需要时间。