新科空调营销负责人坦言，构建“产品+营销”双动力，就是要通过与商家的合作，推动新科在各个区域市场上的竞争优势提升，将新科的产品优势通过有效的手段在市场上变成有利的竞争武器。通过这种体系布局，我们希望让新科空调成为经销商的最佳利益载体，创造更多的商业价值空间，也希望为消费者带去更多的产品和服务。
厂商消费者共同体的新未来
变频空调的发展，正如平板电视对显像管电视的替代，需要一个过程。变频空调与定频空调的竞争将在一定时间内长期存在。不过，这对于参与其中的空调企业而言，无疑是一次改写市场格局、拓宽企业商业前景的宝贵机会。
新科空调负责人透露，将充分借助于变频化的未来趋势，积极把握阶段性的市场促销热点，通过主动进攻、积极向上的策略，为合作商家和消费者构建“品牌、市场营销、服务、产品”四个维度的保障体系。
近年来，新科空调通过差异化战略布局，精耕华东、华北等强势区域市场，积极辐射东北、西北、西南、华南等重要市场，建立了从点到面、从技术到产品、从市场到产业的立体化布局，实现了较为稳定的发展。
城乡二元化的市场格局、不断变化的商家和消费者需求，将会给国内众多空调企业带来更多的机会和商业空间。对于新科空调等一批企业而言，随着行业的节能升级改造，发展也将获得新的增长动力和市场空间。
(责任编辑：GH)