“授人以渔”的园区文化
目前中国绝大多数产业园区都是政府主导与运作，于是“拼政策”、“拼扶持”成为园区的普遍而又单一的招商方式，这一点在一定程度上为业界诟病，但却又没有很好的解决办法。正是在这种情况下，陈俊首先提出了用企业化方式开发运作园区的新思路。
陈俊说：“我个人不太赞成以优惠政策吸引入园企业，因为这对社会、对企业发展是不公平的。产业园区要吸引人，要有它真的竞争优势，即为驻地企业提供一个好的生态环境，帮助他们提高运营效率，降低运营成本。”
的确，对于企业来说，可持续发展才更加重要，短期的政策性优惠和长远的市场和产业化扶持好比“授人以鱼不如授人以渔”。陈俊指出，要做到企业化运作，需要园区主管方与投资方、政府、当地企业进行沟通合作，同时也要关注企业生产经营的细微之处，全方位解决入驻企业和员工的后顾之忧。
那么是否可以通过市场化运作来避免短板，复制“吉山模式”的优势呢?陈俊对此持有否定意见，陈俊认为吉山的市场化运作模式是很难被复制的，最主要的原因是因为， “吉山软件社区拥有很强的内生动力。” 陈俊说，“这就像产权制度一样，我们是用一生来经营这块土地，用企业化的方式来运作整个园区。因此，我们有要把这一园区做大做好的内生动力。这正是我们社区不易被他人复制的根本原因。”
(责任编辑：GH)
