具体要求包括四个方面，（1）建立完善的产权登记管理制度，做好产权的日常登记和变动登记。（2）建立严格的资本金管理制度，由母公司作为产权的所有者考核资本的保值与增值，母公司以对子公司的出资额为限，享受出资者权利，并承担有限责任。在集团企业财务管理制度中应始终把资本盈利最大化和资本的保值增值贯穿到所属企业财务管理的全过程。（3）建立定期资产清查制度，严格各项资产减值准备的提取及核销的审核手续，对已核销的资产进行备查登记，杜绝国有资产流失。（4）建立一套完整的财务评价考核体系，客观、综合、科学地对所属企业的财务情况进行评价与考核。
解决财务和业务双重问题
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从对主营业务收入的监管来看，财务远程联网监管平台M2实现对房地产行业相关特定业务的监管，如土地转让、房产转让、房产租赁等等，使企业监管者更快速准确地了解各地区分公司的经营状况，以便适时适宜制定相应规划与决策。
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(责任编辑：GH)