“中国移动入股浦发不是产业融合，而是核心业务的延伸，中国移动做的还是主业，拓宽主业渠道，跟产业融合没关系。”他说，(收购)全都符合监管部门有关非金融机构投资金融行业的有关政策。
据王建宙介绍，中国移动比较长的时间一直在寻找深度战略合作伙伴，之所以选择浦发银行是因为其规模上大小适中，“中国移动不能收购很大的银行，否则所占的股份比重太小，合作就会受到影响，太小的银行也看过，但网点太小，实力也不够强。”
浦发银行拥有全国金融业务经营资质，有33家直属分行和遍布全国的565个营业网点。多方比较之后，中国移动认为浦发在规模上以及在价格上都是合理的，并在短时间内完成了尽职调查。“风险在可控的范围之内。”王建宙说。
中国移动目前有5.2亿手机用户，如果有20%的用户使用手机支付，那就能有1亿用户，假设中国移动和浦发银行的利润不变，单从静态考虑，就能使中国移动的每股盈利(EPS)提高2%，对浦发银行的收益也有提升，但目前还无法统计。
手机支付的商业前景
在王建宙对未来手机支付业务的设想中，手机支付会有手续费，而只要规模够大就能有足够的收益，比如小额支付，商家会给中国移动提供折扣，再比如电子转账和电子汇款，以及可能产生的各种新业务都将是收入的重要来源。当然更多的商业模式还在探索中。
据广东移动总经理徐龙介绍，之前广东移动试点的手机支付形式包括手机短信和二维码、手机钱包和一卡通等。到2009年底，广东移动的手机支付已经获得了7亿多元的收入，具有一定规模。
在王建宙看来，中国移动最大的优势之一就是拥有5.2亿手机用户，这种规模优势和规模红利如何体现？最好的方式就是通过数据和信息业务，比如手机音乐已经能给中国移动带来100多亿收入，手机报的用户有几千万，飞信用户也过亿。
王建宙还表示，中国移动与阿里巴巴不一样，阿里巴巴是以电脑支付为载体，而中国移动的手机支付是通过手机，“二者没有冲突也没有竞争，还可以相互促进。”