再次，几年来，华友一直在探索转型和潜在进行投资，实现在整个无线娱乐产业链上的布局。视频、音乐、无线投入较多，仅在2005年在数字音乐产业链包括内容制作、数字渠道建设、宣传推广等环节总投入2.3亿元，为数字传媒铺平道路。目前，在无线音乐领域，如果能充分借助3G渠道，并尝试通过手机内置音乐的方式，与国内外手机设计、制造服务提供商展开合作营销，将迅速抢占市场先机;在数字音乐方面，如能尝试借鉴apple itunes的互联网模式，可进一步实现盈利，并与无线渠道形成有效互补;在视频领域，可以借助现有收购的酷6网，抢占无线视频市场：通过自身的音乐和艺人资源，则可以为互联网和无线提供更多的视频原创资源。而与盛大合并，除了有强大的资金支持外，盛大文学、盛大游戏的资源进一步完善了华友的产业链布局，由此观察，华友世纪转型之后，很可能会让“视频、音乐、无线”“三驾马车”发挥真正的协同效应。
最后，回头看中国SP行业的转型问题，无论是空中网进军网游，还是华友无线娱乐新媒体，其实都是通过“自救”，摆脱了原来看运营商“脸色”吃饭的困境，赢得了独立在市场上生存和发展的公平竞争的机会。这是SP企业要想长远发展，必须经过的套路。但是，要转型必然就要付出更多的代价。尤其是那些资金势力有限，依靠不规范操作盈利的SP企业，很可能就在行业的洗牌中吞没。“打通产业上下游的模式”，通过收购、结盟、合资等形式“自救”是一个不错的选择。
(责任编辑：GH)
