为保证交付的顺利实施及有效管理，中兴通讯启用了实力较强且配合较好的分包商为项目组服务，其中包括Prithvi，Teracom，Nutek等几家和中兴通讯保持长期合作历史的分包商。在工程执行过程中，中兴通讯对外包的管理项目组采购，实行了从工程师到clusterleader及CPM的逐步管理，从而保证了项目的有效沟通。
与此同时，中兴通讯采用了项目管理软件——标准化的ROC，跟踪项目各阶段进度，严格管理项目计划、分包商付款信息，实现验收文档传递。
在全方位严格管理的基础上，中兴通讯通过不断改进，自始至终保证了强有力的运维支持。在印度这个竞争非常激烈的市场上，Aircel面临的挑战来自各个方面，网络维护质量是决定其市场发展的关键要素，因此Aircel对此要求极高。在网络运维前期，Aircel运维团队遇到了很多客观困难，为应对在维护中遇到的各类问题，中兴通讯分别针对“本地团队的问题、备品备件问题、外包商的问题、团队技能的问题、工程转运维验收的问题、KPI指标的问题”，进行了全面、细致而且深入的改进，帮助Airel逐一解决了难题。
(责任编辑：GH)