【赛迪网讯】●将中国的需求带到全球去，我们正在积极地走这条路。
●我们要在客户最需要的时候提供最恰当的产品，这将帮助我们的品牌与客户的满意度建立起紧密的联系。
TriQuint进入中国发展是由于手机在中国的规模化生产，也就是2001年或2002年。我们进入中国的时间还比较短暂，只有大约10年左右的时间。
建立中西方沟通的桥梁
我们首先经历了跨国公司本地化的过程。西方公司在中国设立机构必然具备两个界面：一是与西方母公司的接口，这个接口是西式的，很多时候是严格的、量化的；另一是与中国客户的接口，这个接口一定是中国特色的，灵活的。经过这几年的实践，TriQuint中国机构已经实现了这些功能。
那么 TriQuint如何进一步实现技术本土化？我们早已把后端封装转移到包括中国在内的亚洲，但晶圆生产在短期内不会放到中国。因为晶圆生产靠的是技术的积累、设备的进步和运营效率的提升等等，人力成本所占的因素很小。因此，放到中国不能获得优势。目前，我们看到的是芯片应用设计的本地化。我们已经做到了围绕中国客户需求设计方案并进行技术支持。此外，我们相信“最适合本地的产品应该在本地设计”。因此，我们不排除与中国本地设计企业开展各种合作的可能性。
至于将中国的需求带到全球去，这对我们来说是一个逐步发生的过程。我们正在积极地走这条路。我们认识到市场是细分的，即使是GSM手机这一全球统一制式的电话，美国、中国和韩国用户也有不同的要求。例如，美国用户要求产品通话时间长，对谐波要求高，功耗要低；中国用户对供应商的要求是产品要够用，价格要便宜，能够应对及时发货的要求等。这样，针对不同地区的客户，我们的产品功能定义是有所不同的。我们希望把中国客户的需求带到全球，这是我们在尝试的事情。事实上，TriQuintGSM手机未来两代产品都是根据中国需求来定义的，因为目前GSM手机的主要市场在中国。