虽然没有正式宣布，但记者还是从史蒂芬·菲利斯(Stephen J. Felice)的职务——戴尔公司消费和中小企业部总裁上看出了端倪。此前，消费业务和中小企业业务在戴尔内部分别属于两个独立的业务部门。显然，戴尔从2008年初开始的四大业务格局(政府和公共事业、大客户、中小企业、消费)已经悄然发生了变化。
中国区尚未整合
虽然史蒂芬·菲利斯此次中国之行的重要任务是为新推出的笔记本电脑——Vostro(成就)3000系列呐喊助威，但记者同行们显然对戴尔公司此次的机构调整更感兴趣。
据记者了解，去年，戴尔在中国区成立了名为1DD(One Dell Distrubution，一个戴尔分销)的部门，这个部门整合了戴尔消费业务和中小企业业务中的渠道销售部分，取得了非常明显的成效。
菲利斯表示，正是这一试验的成功，促成了戴尔做出将消费业务和中小企业业务合并的决定。“其实，中小企业用户在产品需求和购买模式方面，与消费类客户有很多相似之处，而我们在消费类产品方面有很多获得了各种奖项、广受用户欢迎的创新产品，所以也没有理由不扩展到其他用户群。”
近期，戴尔的这一部门整合行动已经在全球展开。“研发、制造、营销等部门的整合将使戴尔的工作更有效率。戴尔日前在中国台湾宣布的少量裁员，就是这个计划的一部分。”但菲利斯强调，在中国大陆市场，戴尔不但不会裁员，反而还有150个职位的招聘计划。