而中芯整个体系内部当时也充满传闻，一度有消息说，为了走出困境，中芯或将断臂求生，缩手不管全国六大生产基地中的武汉、成都，在建中的深圳厂也充满变数。这导致当地政府急着要中芯做出澄清。于是王宁国接着又去了三地，安抚当地政府，重树信心。
但是，那时公众对中芯未来运营也充满了质疑。由于直接赔款导致公司财务受到冲击，那时又正处于第四季中期，海外媒体几乎集体唱衰说，中芯营业额当季或比上季下滑5%。王宁国说，绝不能输在运营上。那时，他几乎天天分析各种财务数据，最终得出乐观结论，当季中芯不但没有下滑，反而还增加了3%。
由于濒临年末，王宁国也没有忽视董事会会议以及财报说明会。他说，前三个月，“确实非常忙”。
裁员还是机构精简？
但是，重树运营信心，不是简单地安抚几句就可以完成。未能走出亏损的中芯国际，在员工层面，一直缺乏士气。被外界视为技术专家的王宁国，大约2/3的时间，一直在谈管理与文化重建。
他说，除了实地调研，几乎每天都会浏览员工言论，尤其是百度“贴吧”的帖子。那里让他感受到了基层员工的真实生存状态。他们或因待遇低而抱怨，或因难以升迁而消沉。
他仔细对比了员工薪水标准，坦承某些方面确实不如同行；在人才培养、激励机制建设上存在一些问题。而来自6个不同国家、地区的员工之间，在观念、文化上的矛盾，也让他感到急需一种开放精神。
过去9年多，中芯在生产、垂直布局、新业务培养方面奠定了基础。但在文化、人才培养、激励措施等“软”的方面缺少更多铺垫。