而对于今年的开店目标，顾伟表示通过运用“租、建、购、并”等多种开发手段，有信心，有能力年内完成广州大区所辖范围内122家的门店数量目标。顾伟同时表示，精品店苏宁已有深圳等地的成功经验，对于乡镇店的经营效益也有可以借鉴的例子，以苏宁中山张家边店为例，只是中山开发区中的一个社区，当地户籍加外来人口不到10万，店面实际使用面积在1300平米左右，通过对商品的有效组合，开业第一天销售额250万元，开业前三天销售额达到500万元，2010年销售预计将接近5000万元。
多种形态店面并举
值得注意的是，在苏宁公布的开店计划中，乡镇门店达到34家，占新开门店总数的47%。苏宁方面同时透露，继去年12月份在深圳开出首家精品店后，定位中高端的苏宁“精品店”也将于今年亮相广州。
孙为民表示，家电连锁在经历了快速扩张之后，业态创新、店面变革已经成为家电连锁发展的重要内在驱动力。在旗舰店、中心店等业态发展基础之上，苏宁在去年首次明确提出了建设“SUNING ELITE精品店”的战略规划。孙为民解释，精品店选址原则上设在高档购物中心、地铁交汇处等城市消费核心商圈，店面面积一般在2000～2500平方米左右。较之旗舰门店动辄两三万件的商品出样数量，精品店的商品设置更加精致，商品出样数量在1万件左右，目标客户群也定位在有实际需求、对商品的品牌、品质追求更高的用户。
而且，精品店与传统连锁门店最大的区别是，所有商品不再按照品牌划分，而是按照品类划分。其中，40%的展示商品定位在高端市场，另外40%商品定位在中端市场，还有20%的商品是属于性价比非常高的商品。苏宁电器广州地区管理中心总经理顾伟透露，今年计划在广州市场开出5家精品店。
(责任编辑：GH)