“从2005年起国内视频网站经过几年竞争，一些视频行业大佬们原本以为整合收获之年到了，却没想到视频行业的主流模式在产生变化，再加上新对手进入，使竞争更激烈。”一位国内视频网站负责人如此感叹。
从模式上看，在中国，第一批视频网站模仿的是美国的Youtube视频分享模式，而现在美国另一家视频网站Hulu视频点播成为主流，彻底压倒了Youtube。而美国的Hulu模式，也正在中国演绎出不同的发展路径。
中国Hulu
“普罗维登斯作为Hulu的投资者，能看到其财务情况，看到其去年实现了盈利，所以决定在中国也投资一家模式类似的网站。”奇艺网CEO龚宇对《第一财经日报》记者表示，这是美国私募股权公司普罗维登斯5000万美元与百度合资奇艺网的原因之一。
目前，Hulu有200家内容合作伙伴，2007年3月，NBC环球和新闻集团、迪斯尼等共同投资建立了Hulu，为用户提供免费的正版视频，以广告作为其主要收入。
乐视网高级副总裁刘弘表示，虽然谷歌收购的Youtube在流量上仍占据美国第一大视频网站，但基于用户产生内容的模式，已经被Hulu的正版视频点播模式压倒。
“过去这个行业是‘笑流量不笑盗版’的行业。”激动网CEO吕文生表示，只要拿到风投和流量就是行业的领军人物。但是现在价值观完全颠覆了，推动正版化趋势的原动力，还是视频网站自身商业模式的醒悟。
之前的视频互联网行业还是秉承传统互联网的理念“流量就等于收入”，现在视频网站开始发现这一问题，视频网站的单用户成本远高于图文为主的网站，这就要求视频网站必须提升单用户价值，对于视频网站来说更像电信运营商“ARPU”(单用户平均收入)值更为重要。
视频分享模式现在被无奈地归为“一种生活现象，而不是企业行为”——难以控制的盗版内容、零散无序的题材、粗糙的画面质量阻碍了广告主的脚步，而巨大的服务器和带宽成本无法削减，视频分享始终未能找到健康的商业模式。于是大玩家搜狐、盛大、央视和百度等纷纷高调进入这一市场，冲击优酷和土豆的市场地位。