然而，海外连锁巨头进军中国市场却面临着诸多难题。在一、二线市场，以国美为代表的国内连锁企业已完成了全面的网络布局，抢占了位置最好的地角资源。据统计，目前国美在全国320个城市拥有1300余家门店，一、二线市场的家电零售布局已日益趋向饱和，海外连锁的网络拓展空间将十分有限。
其实，早在2003年，美国最大的家电零售商百思买就进入了中国，2006年收购了五星电器，并于年底在上海开设了首家门店。虽然具备资本和管理等优势，但是百思买在中国的发展并不顺利，进入中国7年来开店数目也不超过10家。因此，“百思买在中国水土不服”，“开店速度犹如蜗牛”等批评声一度不绝于耳，外界甚至用“陷入困境”来形容它在中国市场的处境。百思买在中国的缓慢发展可以看作是海外家电零售企业在国内发展的写照。
除了网络布局外，适应中国市场的运营模式更是海外连锁在中国市场遇到的难题。以百思买为例，它在中国仍然复制了其在美国的发展模式，但由于其门店数量太少，销售规模有限，商品并没有价格优势，只能加强差异化经营来支撑其较高的销售价格。这种照搬的经营模式显然不符合当前中国的市场现实。
国美电器董事局主席陈晓曾在《中国彩电的战略密码》一书的序言中表明，中国家电产业的竞争力来自自主的制造工业体系和自主的零售工业体系。目前国美已构建出了一个涵盖研发、制造和流通的相对完整的产业体系。在国内市场，本土的家电连锁企业已经与上游的制造体系进行了深度整合，而海外家电连锁企业虽然已经或即将开店，但他们的后台产业链整合还没有开始，因此不会对现有的家电零售格局产生冲击，本土连锁企业在相当长一段时间内仍将主导全国家电零售市场。
(责任编辑：GH)