【赛迪网讯】关于ERP对企业管理的工具性作用，业界归纳总结包含三点。第一，实时收集企业运营数据，对业务操作与监管人员提供充足的、实时的信息供给；第二，以全面计划为手段，对企业运营进行资源统筹与提前准备，提高资源利用率、降低资源拨备成本、提高资源准备的并行度从而提高企业反应速度；第三，利用信息技术，对企业运营过程进行过程控制。
ERP系统重点在管理
博科资讯董事长兼总裁沈国康认为，作为一套管理导向的产品，ERP的最终目的在于管理，ERP在信息技术方面追求的是稳定成熟而非绝对的先进，这一点具有非常重要的意义。首先，技术先进的另一面，同时也代表了市场接受度与稳定度上的不确定性；此外，一套ERP系统的使用周期通常在5－10年左右，但信息技术每半年就有很大的变化，任何号称先进的技术，往往经过不到一年就成为历史版本，企业选择ERP，如果焦点不放在管理而放在信息技术，不但是本末倒置，而且容易陷入技术的漩涡而模糊了ERP的焦点。
观察家们指出，企业实施ERP的重点是解决管理上的问题，信息技术的存在也是为了这个目的提供服务，所以企业选择ERP应首先重视解决管理问题；另一方面，信息技术不是灵丹妙药，能够让不够成熟的软件一夕间大幅提升管理内涵，因此，企业在选择ERP时不可让信息技术喧宾夺主，成为选型时的主角。因此，国内的厂商应该把竞争重点转向营造企业核心竞争力的中心上来。
管理的重点在于控制，而并非仅限于多数ERP系统停留的核算层面，在ERP应用从核算型走向控制型的需求背景下，博科资讯myERP通过对“业务控制逻辑”的简单控制点的配置满足企业管理的个性化需求，以达到其他通用产品二次开发才能达到的目的。