“广电应该有这种意识，不是兵临城下，而是已经交上火了，看到对方准备的情况，我们的危机感已经非常强烈了。” 深圳广播电视集团总工程师傅峰春谈到三网融合时，充满危机感。
在侯自强看来，三网融合使广电获得了经营电信业务的ICP牌照，但广电对此并没有从思想上做好准备，其次是广电内部的利益协调问题。比如IPTV在发展中遇到的障碍更多的是广电内部的利益协调，而并非与电信的协调。
北京大学市场与媒介研究中心主任谢新洲也指出，三网融合给广电的第一大影响就是市场竞争将更加激烈，传统来说，广电的垄断许可以及垄断资源在三网融合后可能都不存在了。
傅峰春也同样表示，电信行业现在每个月的宽带用户增长就相当于广电5年到8年发展的用户总量，而且这1亿用户中的80%都实现了2M以上，大约有7200万都是可以承载IPTV的，广电多年总共积累了6000多万的数字电视用户，但其中能够实现双向交互的只有300多万。
相对于市场准入，广电更大的挑战或许来自于市场经营能力。傅峰春用深圳广电与深圳电信的竞争案例，说明了双方在市场竞争水平上的差距。
深圳的宽带市场一直是向广电开放的，5年前，深圳广电发展了25万宽带用户，电信的用户规模为50万，相当于广电占33.3%的份额，电信占66%，经过了5年的发展，深圳的宽带用户总共有228万，但广电只有十七八万的收费用户，电信的市场份额上升至92%，广电下降到7%。“电信的准备要比广电充分得多，广电的形势还相当严峻。” 傅峰春说。
积极备战
尽管摆在广电面前的形势并不乐观。但不可否认的是，广电也有其不可比拟的优势。
天柏集团董事长吕品表示，广电搞三网融合必须扬长避短，不能拿自己的弱点跟人家硬杠，而中国广电的强势就在于广电网天生就能实现全覆盖和全接入，很多国家和地区有线电视属于奢侈品，中国香港和美国的覆盖率都在20%、30%左右，而中国能达到99.9%。