在应用层面，广电业在此次CCBN上首次提出了新业态的概念，即各种创新的业务形态。按照计划，广电业首先会使互动电视、视频点播、时移电视成为有线数字电视的基本功能，而后再借助互联网多对多、自转播的模式，对电视这一传统媒体进行重塑，从而开发出各种全新的业务形态，使传统的“看电视”转化为新颖的“用电视”。
涉及多个层面的连锁式变革，必然要求巨额资金的支持，广电业如何确保持续投入呢？自有积累和投融资，是目前可见的两个途径。一方面，广播电视业务作为一种有偿服务，去年全国总收入已经超过了1600亿元，这就为其战略转型奠定了经济基础；另一方面，NGB的建设总投资据匡算将达到3000亿元，广电业除了政府的支持以外，还将探索新的投融资模式，动员广大的地方、企业和社会力量参与投资。
无论是网络、业务变革，还是体制架构、投融资变革，最终都是为有线电视网“变身”为宽带数据平台服务的。在加快推进三网融合的大背景下，广电行业的宽带攻略已然紧锣密鼓部署。对于一直以来占据着我国宽带市场绝大多数份额的电信运营企业而言，如何应对广电网络这一历史性的转型，是一个非常紧迫且影响深远的课题。
(责任编辑：GH)