在竞争已趋白热化的网络视频领域再度创业，他的幕后逻辑何在？
奇艺网预计在2010年3月上线。1月份，龚宇的手下还只有寥寥数人，但他准备在短期内将人数增加到400人。据说，一家视频公司驻北京的市场人员被奇艺“一网打尽”，奇艺开出的薪水是其原来的一倍以上。
龚宇上一次以如此速度招聘员工，还是1999年第一次创立焦点房地产网时。夏天公司只有10多人，年底就变成了100多人。结果到第二年4月，又裁到40人。这样的事情在2002年又干过一次后，龚宇说，“早期招人，盲目扩张，后来就再不干这种事了。”
如今，视频网站竞争已进入决战阶段，高昂的带宽和版权成本基本断绝了创业者的加入，只有盛大、搜狐这样资源深厚的大佬，还有实力支撑。龚宇看好网络视频，他也能找到钱，“一直都有投资人找我。”不过他清楚，在这个阶段单枪匹马杀入视频无异于以卵击石。
百度做正版视频网站是2009年6月决定的。当时在百度与美国Discovery的合作发布会上，百度副总裁任旭阳表示了对Hulu模式的看好。在公司内部，经过认真讨论，结果是认为正版视频模式在中国会成功，剩下的问题就是怎么做、由谁来做了。任旭阳与百度CEO李彦宏一致认为，百度视频应该采取在百度体制之外创业的模式，因为“这样会激发团队的活力，组织的效率会更高，能吸引来第一流的人才”，怎么才能找到这个人呢？
2009年7月，任旭阳先后找到海德思哲、光辉国际和亿康先达，他向这三家全球著名高端猎头公司的合作人提出寻人要求，“我们要找一个创业型公司的CEO”。
这是一个即使是世界顶级猎头公司也很少遇到的招聘要求，不过他们很快就给任旭阳罗列了一堆名单，“每家都有四五十人”。其实，任也清楚，“在中国找最高级的人才，猎头办不到”，不过猎头列出的名单，给了百度一个基础库。随后，任旭阳决定通过自己的人脉来办事，他“把国内大的互联网公司的高管团队列了个单子”，然后判断“谁有可能，谁没有可能，还有谁适合不适合”。当候选人的名单从100多人缩小到20人后，他开始找其中的一些人“简单聊聊”。最后，任旭阳的名单上只剩下了两三个人，其中就包括龚宇。
龚宇有过创业的经历。他创立的焦点房地产网，搜狐在2003年提出要收购，当时焦点已经开始盈利，在投资人的要求之下，龚将公司卖给了搜狐，自己也随之进入搜狐。在搜狐，龚宇获得了张朝阳认可，且先后负责过搜狐广州公司业务、无线业务，以及网游资讯网站17173，到最后，龚宇共管理了10多个部门，并一路升至COO职务。