戴尔对施振荣的说法予以了回应。该公司负责中小业务的总裁史蒂芬·J·菲利斯表示：“我们把自己定义为一家高端品牌厂商，希望业务能均衡、健康、有利润地实现增长。”他认为“宏碁重点在低端产品，他们的利润率低于我们很多”。菲利斯还声称“不会放弃第二的位置，我们找到了收复失地的方法，只是付诸实施需要时间”。
据境外媒体报道，戴尔收复失地的方法之一可能是改善消费产品的盈利能力。该公司CFO布莱恩·格拉登不久前表示，公司计划继续削减消费者业务的成本，并通过降低价格来推动零售业务。他相信消费者业务将迅速恢复，并出现与目前情况不同的改善。
戴尔的第二个途径将是倚重以中国和印度为代表的新兴市场。目前，中国已成为戴尔在全球的第二大市场，仅次于美国本土。在刚刚过去的2010财年第四季度，中国市场获得了81%的增长。菲利斯表示，得益于中国政府推出的一系列刺激经济措施，戴尔在中国市场本财年的收入有望继续取得两位数的增长。
再看印度，虽然印度目前仍是戴尔较小的市场之一，但戴尔在此具有稳固的市场地位。IDC的调研结果显示，戴尔是印度第二大PC厂商，去年第四季度的市场份额为13.6%，并且与第一名惠普的差距正在缩小。戴尔大约80%的营收来自企业用户，菲利斯指出：“印度的公共部门是我们整个战略的决定性因素。”在戴尔阻止继续丧失市场份额给宏碁的过程中，印度可能也扮演重要角色。
一面是惠普的地位短期看来依旧稳固，一面是戴尔的紧追不放，分析人士认为，若非有新的收购，宏碁仅靠目前实力争行业第一还是有一定难度的。
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