业内人士指出，以苏宁为代表的全国性连锁商而言，虽然一直叫着要下乡进入农村市场，苏宁电器总裁孙为民还曾公开放言，“区域性电器连锁的优势是暂时的，主要是因为此前全国性电器连锁与其业务缺乏真正的竞争，等苏宁电器在全国各地的15个物流基地建设完毕，这种局面将得到改变。”
不过，众多业内人士并不看好苏宁国美在三四级市场未来的发展前景。一位江西的区域家电连锁商告诉记者，他们之所以一直没有开始大规模进入农村市场，原因在于本身运营体制、操作模式所限，搭建平台的模式决定了他的门店没有办法开到三、四级市场。大企业要核算盈亏平衡。整个三四级市场容量多少，企业要占多少市场份额，一年运营成本有多少，毛利率又能达到多少。在农村开门店很容易，但如果赚不到钱，这些店会成为包袱，甚至还会拖垮苏宁。
一位家电企业市场人员坦言，作为家电制造商，并不想看到家电分销渠道被苏宁、国美等超大企业所垄断。分散在全国各个区域的家电连锁有30多家，实力规模和经营模式都不错。现在，90%以上的家电企业与苏宁们的合作，追求的是品牌形象和销售规模的需求，基本无利可图。而与区域家电连锁企业的合作，则是希望提前布局、合作共赢。
(责任编辑：GH)