以下为现场问答环节：
听众：有一个概念很模糊，云计算是仅限于手机数据处理能力的一种方法吗？有没有别的一些？
俞永福：其实云计算本身并没有一个标准的解释方法，具体问到UC的云计算架构能够解决哪些问题，能处理的比较多。第一个解决的是页面格式问题，一个互联网的页面里面包括文本信息，包括图片信息，还包括一些富媒体信息比如视频包括Flash，这些都是我们云计算服务器要去解决的。今天你拿了一台手机依然有70%的手机是没有能力直接浏览HTML的，它只能解析WML这种格式。我们的服务器要把PC的页面格式、文字转成WML，这是第一。第二，把图片等一些元素要帮你做优化。PC上比如搜狐首页的一张图片是为PC机上12.1寸的屏幕准备的，如果下载到你的手机上，屏幕只有两三寸，完全是在浪费流量，我们实时把这张图片优化到你的手机屏幕大小，这是一个自动识别的过程，要看你屏幕的尺寸自动识别。第三，UC是第一个在手机浏览器上能够完成富媒体直接浏览的手机浏览器。大家用UC的浏览器可以直接看今天的比如酷6、土豆的视频，这都是富媒体的元素，这是页面元素。这件事情做完之后整个页面流量至少会被压缩80%，80%以上是什么概念？我们去年做过一个测算，UC在服务器和带宽上的总投入不算人工超过四千万，我们处理的数据我们也做过一个测算，如果按照中国移动计费方式至少去年一年为用户在流量上节省了40亿，如果用我们的UC帮你节省这么多流量。
第二，服务器帮你做一些存储工作。手机的存储空间是有限的，比如你去换一个手机的时候，这些内容怎么样能够转移？手机浏览器里面的书签怎么转到另外一个手机上去，难道你重输一遍吗？这是非常困难的。技术问题怎么解决？用户可以把本地数据传到服务器上，换另外一个手机登陆一下你的帐号，这是一个数据交换的工作。这是中间服务器要解决的。
第三，网络层的一些问题。我们有一个自由连接的技术，也是我们的知识产权。我们今天在这个房间你可能会通过自己的2G手机也可能会通过3G手机，也可能通过Wi-Fi不同的网络连接方式，如果手动切换这种连接这是一个非常笨的或者说对于用户非常不友好的一种操作。如何去识别在什么样的网络环境下让它自动切换不同的网络？这也要通过我们的云计算架构做一些处理，这是在网络层。
第四，在下载这件事情上不知道用手机上网的朋友是不是体验过或遇到过这种事情，你如果想下载一个原汁原味的MP3音乐，一首歌大概要4MB多，用内置浏览器是下不来的，因为在运营商的网关上做了一些配置禁止你下载大文件，各个省的网关配置不一样，有的省网关可能是配置800KB，最大的配置不会超过3MB，不使用UC根本下不来，不管下载完整版的MP3还是电影。我们要解决多线程和单点续传这样的问题，把大文件如何进行切片智能进行连接。比如无线网络的不稳定，现在有信号一会儿没信号了怎么处理？难道让用户再去下载一遍吗？这是非常不好的体验和浪费流量，我们会做这样一些解决方案，就是大文件的多点续传和多线程下载等等。这是在应用过程中整个云计算服务器要解决的问题。
听众：现在看到中关村科贸的广告，公交车打的广告攻势比较猛，你们当初投入这么大的广告愿景希望达到什么样的效果？第二个问题是能不能透露一下你们雷总或者风投或者创始人团队目前占的比例能透露一下吗？
搜狐IT博客训练营第47期现场提问
俞永福：最近的广告投放我们的确在全国的11个城市公交车，在很多城市进行了一些其它广告方式的投放。做这件事情说明我们对于市场增长速度的判断，其实这个话题我可以给大家做一个预测，我去年做这个预测很准今年有信心跟大家公开。09年初我做了一个预测，整个移动互联网全年的增速会是翻一倍100%，09年初手机上网的数字是1.12亿，到了09年底手机上网用户数达到2.3亿，也就是说翻了一百零几，这个预测很准。我预测2010年整个手机上网用户数会增加一个亿，2011年整个中国手机上网数增加1.5亿，到今年年底整个手机网民达到3.5亿，明年会接近五个亿。参与、时间，整个移动互联网是加速发展的时间，所以我们有信心在这个阶段快速发展用户，这是第一个问题。关于股份结构，不知道你准备投资我们还是怎么样？公司还是由我们创业团队控股的公司，雷总在过去几年内给我们很多支持，雷总是一个非常好的投资人，如果有需求我可以介绍雷总跟你沟通一下。雷总本人股份有多少这个问题最好问他不要问我。
听众：UC浏览器对于微博结合的怎么样？对于互联网的新技术怎么看？第二个创业的问题请问您当初创业的时候碰到哪些困难，最后是怎么克服的？
俞永福：互联网技术会有相当多的发展，微博在中国一定有非常非常大的发展前景。第二个问题在创业过程当中遇到的难题，UC比较幸运在这几年发展过程当中得到很多人的帮助，联想管理三要素有一个总结是非常适合中国国情的。联想管理三要素是哪三个？建班子、定战略、带队伍。为什么是这样的顺序呢？这肯定是符合中国国情的。我回答你的问题，在创业过程当中最困难的当然也是最重要的最有价值的事情就是建班子的问题，如何搭建你的创业团队，而且你的创业团队不是说在你公司诞生那一天那几个人才叫创业团队，而随着公司一路长征，要把整个团队建得更强壮。UC内部有一个文化理念叫做打群架，今天的互联网市场不像十年前，今天身边已经很多鲨鱼了，你靠自己的单打独斗生存下来的可能性已经降低了很多，所以说今天的作战方法一定是打群架这种方法。一路走来怎么样有更多人加入你去PK，这是最困难的一件事，最重要和最有价值的事情，UC在这方面的问题解决得还是不错。
最后我跟大家做一个呼吁，整个UC在今天不到五百人的队伍，有70%左右的研发人员。按照今年整个规划，我们在产品和研发团队方面进行比较大的扩张，大家如果有好的人才朋友包括你自己，非常欢迎大家可以考虑加入UC。
谢谢！