而在谈及自己的投资风格时，江南春笑了起来。“我投资比较草率，基本上只是与创业家聊3个小时，觉得可以就投了。这些已投的企业中，我去过他们公司的不超过两家。”
然而，金融危机让江南春的投资梦搁置下来，他指出，“再次的回归证明分众还不够成熟，我们之前走得太快了。”
还没来得及做太多投资方面的研究，江南春决定再出发，这是他给自己以及分众的全新定位。江南春坦言，过去把企业的发展定为是一场长跑比赛，一直紧盯利润、每股收益。“经历了大事件让我反思了很多，现在我们要用中长跑的方式前进。公司基数已经很大，我们不需要成倍的增长，只需要20%~30%就够了。”他说。
江南春上阵后的第一件事就是将一些业绩不佳的副业剥离出去，突出主营业务。“过去连续的收购兼并让一些选手因为体力问题已跟不上大部队的步伐。”他说，“不好的东西就要舍弃它，以便可以集中供氧。”
据悉，目前楼宇、框架等业务是分众的绝对主力，占到了销售贡献的85%以上。“因为我们不再紧盯着利润，不急着往前赶，一些项目就可以逐步启动，包括一线城市的设备高清化改装，二、三线城市的资源开发。”
江南春认为，虽然资讯模式已从传统媒体向互联网、手机等新载体转变，但这并不改变空间型媒体的生存环境，其存在的价值不会改变。“3~5年后它们的发展可能会威胁到我们，但在成为事实之前，它们还需要很长时间。”
小生命的如期而至让如今的江南春放慢了工作的节奏，除了事业、家庭，他的肩膀上多了份甜蜜的牵挂。平日里还是一如既往地忙碌，只有在双休日他坚持关机在家，不接听任何电话。抢着带孩子，亲自给宝宝喂奶，还到处找朋友询问育儿经验，而每次出门采购宝宝用品是他最开心的一件事。说到此处，大谈育儿经的江南春透出一脸幸福奶爸的满足感。
(责任编辑：GH)