但中兴官方否认了这一说法。中兴通讯董事会认为，以殷一民为总裁的第四届管理层团队在其任期内，适逢全球电信市场三大转型：全球电信技术从2G向3G的过渡期，电信应用从发达国家向发展中国家快速普及，中国企业从本土全面走向国际，“本届管理团队紧紧围绕客户需求，适应三大转型，实现了重要提升”。
中兴董事长侯为贵亦称，殷一民在任6年，表现十分出色，由于个人原因主动提出调整岗位。
规模，还是利润？
“史立荣是一个相当有谋略的人。”中兴人士透露，史立荣负责全球销售业务期间，中兴通讯2007年度国际市场实现营业收入200.91亿元人民币，同比增长94.83%，占公司整体营业收入的比重达57.77%；2008年度国际业务收入比重继续加大，实现国际营业收入268.27亿元，同比增长33.53%，占中兴整体营业收入的比重达60.6%。
在董事长侯为贵看来，史立荣有很多优势，技术出身，做过研发，搞过生产，长于销售，管理中兴销售多年，“对全球市场他很敏感，整个布局非常清晰，下一步的发展重点以及市场战略突破口在哪里等，他把握得比较准确，有很大的优势。”
“最终研发的目的是要获得市场，否则研发对于企业来讲没有什么价值。所以史立荣在从市场的销售角度推动研发方面有优势。”
电信观察人士冀勇庆认为，在侯为贵眼中，中兴的当务之急是尽快扩大规模，缩小与华为的绝对差距，而殷一民强调的是“现金流第一、利润第二、范围第三”的策略，把规模放在了最后面。史立荣接任后，继续做大中兴规模，在快速发展中提高竞争能力，或成为新管理团队的首要目标。
(责任编辑：GH)