海信科龙总裁周小天博士表示，海信科龙重组交易完成后，新注入的海信白电资产对于扩大海信科龙的销售规模和提高企业的盈利能力，将产生巨大作用。
发挥“核聚变”效应
因为存在同业竞争，海信科龙和海信白电各板块以前各自存在一套独立的财务系统，双方在原材料采购、生产制造、市场推广等方面也是分开操作，尤其是涉及到关联交易的时候要经过层层审批才能开展工作，这些因素极大地增加了公司的运营成本，也制约了运营效率的提升。
周小天表示，交易完成后，海信集团的空调、冰箱等白色家电业务将全部在海信科龙体系下经营，彻底解决了海信空调、海信集团与海信科龙之间的同业竞争问题。不仅使海信科龙白电产销量跃居行业前列，而且还可以大大降低公司的采购成本、管理成本、运输成本等，核聚变协同效应将得以充分地发挥。
行业分析人士指出，海信科龙成功收购海信白电资产，实现了在新的统一平台上发力，将产生1＋1＞2的聚合效应。比如在开展原材料采购时，可以利用规模效应增加自己与供应商谈判的主动权，进一步控制成本。利用海信模具资产在空调、冰箱、洗衣机等家电及汽车塑料件的配套注塑方面的超强实力，提升自身产业的配套能力和产品的工艺制造水平。
渠道方面，因为海信空调、海信冰箱过去坚持走以大型连锁商场为主的渠道开发道路，其在一二级城市的直营零售渠道方面经过多年的积累，已形成密集的零售网点，且网点单店效率在业内处于领先地位；而海信科龙旗下的容声冰箱、科龙空调在传统渠道方面，具有业内最为完善的分销网络，网络的渗透能力极强，具有强大的分销能力。因此，二者实现优势互补，对于促进市场规模的快速上升，将产生巨大的推动作用。
周小天指出，海信科龙整合后，还将优化北京、南京、顺德、扬州、成都、湖州、芜湖、营口等8大生产基地，最近又在埃及建立起空调研发生产基地，通过当地生产、就近销售，加快对市场的反应速度，节省物流等成本，提高企业的市场竞争力。
业内专家指出，这次整合的完成，既是海信科龙迈上新台阶腾飞的标志，也是我国白电产业格局之变的新起点，也将影响着全球白电竞争格局的新变化。
(责任编辑：GH)