推进三网融合，内容匮乏局面亟待打破。新政策明确后，记者从电信行业听到最多的议论是“内容为王，三网融合后，广电倚仗内容就足可以让电信运营商处于弱势”。虽然国情不同，但这里可以美国最大的有线电视公司Comcast来反驳上述观点。Comcast已经为渠道可以反过来掌控内容提供了成功案例。在我国，作为产业竞争来说，目前应该担心的恐怕不是谁拥有内容，而是谁都不拥有优秀的、足以让消费者买单的内容。移动多媒体广播电视、手机电视、数字电视宽带上网等业务是目前提到最多的融合应用，这些应用脱离不了节目源，也就摆脱不了目前内容贫乏的弊端。这暴露出另一个问题，即目前的三网融合业务模式还比较单一，其以传统娱乐内容为主，信息消费模式还不够丰富。而三网融合的深层含义就是要大力培养我国自己的文化创意产业。
当然，上述挑战并不是说融合业务很难成功。新兴的融合业务成功的关键不仅在于谁想得早，更在于想得全、有明确的计划；不仅知道要做什么，还知道要怎么做。三网融合给业界创造的不是谁兼并谁的机会，而是一起做新的蛋糕——— 新业务的大蛋糕。
(责任编辑：GH)