夏新电子董事长王龙雏致全体股东的公开信

王朝互联网·作者佚名  2010-04-08
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尊敬的各位股东:

当夏新电子本届董事会受命主持重整进程中的资产注入工作并取得阶段性进展之际,很荣幸能在公司本届董事长的岗位上给您写这封信。

在广大股东的信任和支持下,夏新电子有过曾经的辉煌。但由于种种原因,从2006年起公司连续三年亏损,导致公司股票自2009年5月27日起被依法暂停上市。在此后艰难的等待中,各位股东经受了种种磨练。面对这一特殊景况,我和同事们不仅感同身受,且得以鞭策更加努力去寻求夏新电子“凤凰涅槃”的美好愿景。

为避免退市风险,夏新电子通过破产重整在2009年度实现了扭亏为盈。截止2009年底,公司账面现金余额6.2亿元,未清偿债务达7.2亿元。目前,公司已无任何经营性资产,预计债务全部清偿完毕并支付破产重整相关费用后,公司资产与负债均基本为零。如果公司无法成功实施资产重组,将不能恢复持续经营能力和盈利能力。

我们深知,厦门象屿集团有限公司有幸介入夏新电子重组,既是公司管理人对象屿集团的信任,也是历史赋予“象屿人”的机遇!

1995年11月28日,为开发建设厦门象屿保税区,象屿集团衔命而生。集团成立时,总资产1.4亿元,净资产3000万元。此后15年来,象屿集团共填海造地2.7平方公里,投资50多亿元用于厦门象屿保税区和现代物流园区建设,此间集团总资产年平均增长19%,净资产年平均增长23%,营业收入年平均增长35%,净利润年平均增长18%。至2009年,象屿集团已跻身厦门百强企业第4位、中国企业500强第312位,并在中国物流、仓储、配送、运输企业中位列五强,同时还赢得国家级“守合同重信用单位”、“中国进出口信用AAA级企业”、“金融评信AAA级企业”、海关“先放后税企业”和“绿色通道企业”等一系列荣誉称号,成为中国15个保税区开发企业中的佼佼者。一路走来,象屿人不仅创造了令人瞩目的物质财富,而且收获了宝贵精神财富,形成了独特的象屿文化。它包含象屿人“创造财富、成就梦想”的共同使命、“合作、务实、高效、创新”的企业精神,还蕴含着象屿集团长期坚守的“风险第一、利润第二、规模第三”和“审慎投资、稳健经营、风险可控”等基本理念。

作为象屿集团的董事长,我和工作团队不仅对象屿集团的发展充满信心,同时对引入象屿集团作为重组方的夏新电子的未来同样充满信心,并愿意为此付出最大的努力!因此,在夏新电子重整计划获得法院批准之后,为保证重整计划的顺利执行,象屿集团向夏新电子提供了1亿元现金用于提高债权清偿率,并承诺向公司注入净资产不低于人民币10亿元且具有一定盈利能力的优质资产,即拟将象屿股份100%股权注入夏新电子。

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