季琦的开心仅仅维持了几分钟。这样的涨幅，对于季琦来说，成为一种新的压力，他更希望自己的公司股价能够平稳增长。“股票都分完了，汉庭收了这么多钱，怎么把这些钱变成现金流?”季琦开始琢磨企业新的持续发展大计，他感到“如履薄冰”。
保证开店质量为前提
2005年初，季琦创建“汉庭”这个品牌，定位于专为商务人士量身打造的中档连锁酒店。在不到5年的时间里，汉庭拥有了定位经济型的“汉庭快捷”、中端商务“汉庭酒店”和百元酒店“汉庭海友客栈”三大品牌，战线也从上海拓展到苏州、无锡、南京、杭州、宁波等地。
“如家是早、大、网络广，7天连锁酒店集团是成本低、便宜，锦江之星连锁酒店是稳，而汉庭的特点则是好。”季琦如是点评经济型酒店的几位排头兵。
但相对另外几个竞争对手，汉庭的起步最晚。季琦离开如家时，与如家签署了一份同业竞争禁止协议，两年内不会涉足与如家相同的市场。季琦信守了自己的承诺，直到2007年，汉庭才开始大规模扩张，涉足经济型酒店领域。这在同类竞争对手里面，市场进入时间是最迟的。
2008年，经受住金融危机的洗礼，汉庭新开酒店数量减到100家，以定位标准经济型酒店的汉庭快捷为主，在接下来的一年里，汉庭依然保持着这样的开店速度。而经济型酒店领域的另外几位老大哥，在这几年里，已经开足马力，铆足劲地跑马圈地。截至2009年，汉庭旗下拥有236家酒店。7天开业酒店数却已达337家，“老大”如家则拥有开业酒店621家，锦江之星开业酒店325家。目前，这个数字仍在不断增加中。7天近日表示，今年将加速扩张，计划新开酒店数量有望达到170-200家。
“经济型酒店还有几十倍的成长空间，未来规模以上的经济型连锁酒店会占到市场50%的份额，而现在是1%还不到。”季琦表示。
如家和7天都是在上市之后表现出惊人的扩张速度。那么，面对如此巨大的市场前景，上市以后，汉庭会否加快扩张步伐，以拉近和竞争对手的距离?